економічно необгрунтовані дії, зокрема, «змушуючи» унітарні підприємства надавати послуги собі в збиток. Однак ця обставина не виправдовує дії муніципальної влади, так як вони лише частково викликані ситуацією, що склалася в країні. Невміння в сучасних ринкових умовах грамотно розпоряджатися своїми майновими комплексами - ось ще одна з причин того становища, в якому на сьогоднішній день виявилися наші муніципалітети.
З внутрішніх факторів, що впливають на ефективність роботи муніципальних унітарних підприємств, найважливішим є незацікавленість керівників і працівників підприємств у зниженні витрат і підвищенні ефективності своєї діяльності. Багато хто з них виходять з принципу: будеш більше заробляти самостійно - знизять тариф знизять дотації з бюджету, навіщо мені це потрібно, простіше, коли місто дає гроші, ніж заробляти їх самому. Практично, у унітарного підприємства немає вагомих стимулів для зміни цього підходу. Ось емоційна репліка однієї з учасниць круглого столу в журналі «Муніципальна економіка» з питань управління муніципальними підприємствами: «У муніципальному підприємстві єдиною приватною власністю є те, що працівники кладуть собі в кишеню у вигляді зарплати, або те, що вони вкрали. Я не зустрічала іншої форми відповідальності директора муніципального підприємства, крім його звільнення, причому йому далеко не завжди потрібна його трудова книжка ». Інша репліка там же: «Все муніципальні магазини - банкрути. Коли магазин викуповують з усіма боргами, через півроку він відновлює платоспроможність ». Старіння і високий ступінь зносу основних фондів на обслуговуваних об'єктах (будівлі, інженерні комунікації) і на самих підприємствах (транспортні засоби, обладнання тощо) також є однією з проблем, що не дозволяють підвищити ефективність роботи муніципальних унітарних підприємств. Досить складна ситуація складається в більшості підприємств у зв'язку з отсутс?? Вієм грошових коштів на заміну основних і поповнення оборотних фондів. Одним з варіантів вирішення даної проблеми, застосовуваних на практиці, є взаємозаліки, що призводить до необгрунтовано завищеними закупівельними цінами, отже, - до збільшення витрат і до зниження рентабельності даного підприємства.
Ще одна проблема муніципальних унітарних підприємств - низька заробітна плата працівників, а іноді й тривалі затримки виплати заробітної плати, що становлять від 3 до 6 місяців. Це перешкоджає залученню і утриманню кваліфікованих працівників.
Проблема збору платежів за надані послуги в багатьох випадках теж лежить на плечах муніципальних підприємств. Неплатежі населення за послуги, що надаються муніципальними підприємствами, особливо в житлово-комунальному господарстві, стали для багатьох громадян нормою. Тут виникає безліч складних проблем. Навіть коли безпосередній неплатник відомий, часто не можна позбавити його конкретної послуги, наприклад заборонити йому користуватися ліфтом, якщо він не оплачує дану послугу, не можна не вивозити тільки його сміття, оскільки специфіка подібних послуг не дозволяє цього робити. Можливості впливу на подібних споживачів у муніципальних унітарних підприємств невеликі. Великими дебіторами муніципальних підприємств є муніципальні установи соціальної сфери, а фактично - та ж муніципальна влада, не фінансує ці установи.
Працівники місцевих адміністрацій, як правило, бачать основну причину незадовільної роботи унітарних підприємст...
