лу збільшилася відповідно на 6,3% і 6,07%.
У 2012 р. в порівнянні з 2011р. показники рентабельності знизилися, а саме рентабельність продукції на 1,1%, майна на 2,96%, власного капіталу на 3,39%.
Розглянемо показники рентабельності за 2012 рік (рис. 3.2.)
Рисунок 3.2. Рентабельність ТОВ ТД Цун-Дон за 2012 рік
Ці дані свідчать про низьку ефективність господарювання підприємства як самостійного виробника.
Висновки
Місцем проходження практики був планово-економічний відділ ТОВ ТД «Цун-Дон». Основний напрямок Донецького комбінату заморожених продуктів це виробництво і реалізація власної продукції, а також продукції виробників партнерів. Місія компанії полягає у розвитку через перевагу в задоволенні потреб своїх споживачів, партнерів та співробітників.
Ознайомившись із загальними основами та напрямами діяльності підприємства; вивчивши правові засади його роботи на основі аналізу нормативно правової літератури щодо регулювання створення та діяльності підприємства, його організаційну структуру; дослідивши організацію збуту, планування діяльності підприємства, і його основних показників, процес укладання контрактів та проаналізувавши економічні показники підприємства на основі вивчення документів звітності та розрахунку фінансових показників; застосовуючи знання та навички, отримані після вивчення дисциплін: «Економіка підприємства», «Гроші та кредит», «Бухгалтерський облік», «Фінанси підприємств», «Економічний аналіз», тощо, була зроблена спроба оцінити ефективність функціонування підприємства в 2010 -2012 рр.., визначити основні проблеми, існуючі в його діяльності, і запропонувати можливі шляхи їх вирішення.
Організаційна структура управління ТОВ ТД «Цун-Дон» являє собою вертикально-залежну зв'язок структурних підрозділів, в якій гендиректор може управляти виробничо-господарською діяльністю підприємства як особисто, так і через своїх безпосередніх заступників. Робота кожного структурного підрозділу очолюється конкретним відповідальним фахівцем, який безпосередньо підпорядковується керівнику підприємства. Робота підприємства ведеться чітко, злагоджено і оперативно.
За всіма розрахунками, які велися в даній роботі можна виділити позитивні та негативні зміни в діяльності підприємства за останні роки. Позитивними змінами в діяльності є: технічний стан, в якому знаходяться основні фонди, є задовільним, ростет продуктивність праці, ефективно використовуються фінансові ресурси.
До негативних відносяться: випередження коефіцієнта середньої заробітної плати над продуктивністю праці, що веде до зниження прибутковості підприємства за рахунок завищення собівартості продукції; відбувається збільшення амортизаційних відрахувань через поточного та капітального ремонту; знизилися показники рентабельності, а саме рентабельність продукції, майна, власного капіталу.
На підставі проведеного дослідження виробництва замороженої ТОВ ТД «Цун-Дон» рекомендую комплекс заходів:
досягнення зацікавленості керівництва вищої ланки;
створити окремий підрозділ служби маркетингу у складі планово-економічного відділу ТОВ ТД «Цун-Дон»;
розробку нових договорів, які б п...
