а рази. Інші показники: матеріальні витрати, сировину і матеріали, витрати на оплату праці, випуск продукції та інші спрацювали добре для організації.
3. Шляхи оптимізації витрат і напрями вдосконалення їх оцінки
У зв'язку з погіршенням фінансово-економічного становища на підприємствах, що загострилося у зв'язку з проявом впливів негативних тенденцій світової фінансової кризи, що перейшло вже в розряд економічної кризи, багато компаній починають панічно знижувати свої витрати. У зниженні витрат керівництво компаній бачить один з головних рецептів виживання в період кризи. Тому в погоні за економією почали «зрізатися» без розбору навіть цілі статті витрат. Рішення, звичайно, потрібно, в таких ситуаціях приймати дуже швидко, практично, миттєво. А рішення, що стосуються витрат і витрат - це одні з найлегших рішень, які керівництву належить прийняти. Так як вони стосуються того, чим підприємство в реальності володіє, грошовими коштами, на відміну від прийняття, наприклад, стратегічних, маркетингових, інноваційних рішень, прийняття яких, через зростання невизначеності, стало ще більш складними. Тому, все зрозуміло, що найпростіше «затягувати тугіше пояси» і «затискати гайки». Однак, необдумане зменшення витрат, «затягування ременів» може призвести до негативних стратегічним наслідків і тактичним втрат. А «затягування гайок» може призвести до того, що просто зірветься різьблення. При прийнятті швидкороблений рішень щодо зменшення обсягу витрат часто також беруться до уваги категорії «хороших» або високопродуктивних витрат, що приносять рганизации ЧУП «Донапріс» величезний мультиплікаційний економічний ефект.
Дана стаття не претендує на огляд всіх рішень з оптимізації витрат і витрат усіх видів, а лише ставить своєю метою загострити увагу керівництва компаній на тому, що до витрат потрібно поставитися виважено, мудро, а не «огульно» ;, викреслюючи цілі статті.
Зниження витрат на навчання на семінарах, курсах, тренінгах, на відвідування конференцій і форумів в ЧУП «Донапріс».
Відвідування співробітниками організації ЧУП «Донапріс» і менеджерами навчальних програм (семінари, тренінги, курси, стажування), ділових і професійних заходів (конференції, форуми, круглі столи, симпозіуми) при правильній організації роботи представника організації дає компанії величезний прямий і непрямий ефект, багаторазово перекриває понесені витрати.
Купуються нові технологічні, ділові, галузеві, професійні знання, важливі для розвитку підприємства.
Відбувається обмін інформацією та досвідом з колегами з інших підприємств і галузей.
Учасник отримує сильний енергетичний імпульс, що дозволяє йому значно збільшити його продуктивність, ефективність та ініціативність.
Тому, автором пропонується замислитися про те, як збільшити ефективність відвідування навчальних і ділових заходів. Тільки деякі з можливих заходів:
- Спробувати зменшити вартість участі у заході. При правильному зверненні до організаторів курсів або конференції в 9 з 10 випадків підприємству представлять істотну знижку або дадуть можливість відвідати захід двом співробітникам при реєстрації тільки одного учасника.
- Займати під час заходу активну й ініціативну позицію, намагаючись ...
