з розкриття нижчого поверху:
Продовжити проходку скіпового ствола діаметром 8 м і глибиною 516,5 м. Ствол призначений для видачі руди, вентиляції, прокладки інженерних комунікацій, аварійного виходу людей. Буде оснащений двома двухскіповимі одноканатними підйомними установками типу 2Ц - 5х2,8. службовця для видачі руди з нижнього поверху. Продуктивність підйомів - 7,0 млн. Тонн руди на рік. Закінчення проходки стовбура - II півріччя 2014
Продовжити проходку клітьового стовбура діаметром 8 м і глибиною 450,7 м Ствол призначений для спуску-підйому людей, вантажів і устаткування, подачі свіжого повітря, прокладки інженерних комунікацій. Буде обладнаний двома підйому кліті і сходовим відділенням. Закінчення проходки стовбура - II півріччя 2014
Продовжити роботи з проходки транспортно-допоміжного ухилу з гір.- 125 м на гор.- 250 м, що забезпечує транспортно-вентиляційну зв'язок існуючих і споруджуваних горизонтів.
Закінчити роботи з підготовки Східної поклади і почати роботи з підготовки Північно-Західної поклади до ведення закладних робіт:
А) Підземна частина:
будівництво ізолюючих перемичок;
будівництво підземної насосної станції для видачі освітленої води на поверхню;
прокладання трубопроводів закладної суміші і освітленої води.
Б) Наземна частина:
будівництво насосної станції по перекачування закладної суміші;
прокладання трубопроводів закладної суміші і освітленої води.
Для забезпечення планових показників з видобутку та переробки руди і підвищенню ефективності виробництва в 2014-2018 роках передбачається: А) Шахта імені Губкіна:
ввести в експлуатацію 10 видобувних камер;
проведення капітального ремонту обладнання дробильно-перевантажувальних комплексів стовбура № 3 і стовбура № 2;
відпрацювати технологію по витяганню междукамерних ціликів.
Б) Дробильно-збагачувальна фабрика:
проведення капітального ремонту збагачувального устаткування ділянок №1 і №2;
продовжити роботи по вдосконаленню технологічної схеми подрібнення і збагачення при співвідношенні млинів 2: 1: 1;
продовжити роботи по заміні парку насосного обладнання на більш продуктивне і зносостійке виробництва компанії СЄІР Мінералз.
В) Енергослужба:
будівництво теплової мережі від магістралі ТЕЦ- головний ділянку до РПДОФ дільниці №2.
Таблиця 4.3 Інформація про обсяг кожного з енергоресурсів
Вид енергетичного ресурсаОб'ем споживання в натуральному вираженііЕдініца ізмереніяОб'ем споживання, тис. руб.Отчетний періодПланіруемий періодОтчетний періодПланіруемий періодАтомная енергія ----- Теплова енергія31105,80323008,301Гкал4457131289Електріческая енергія157840,564165628,368тис.кВт ч542819562487Бензін автомобільний155052,76102368 , 208л3667,062001,20Топліво дізельное574526,40206862, л13168,637247,56Мазут ----- Газ природний (природний) 159534147249л2183,531824,24 Г) Залізничний цех:
провести капітальний ремонт тепловоза ТМ - 18;
Д) Цех закладних робіт:
Продовжити роботи з ведення закладних робіт на центральній частині Головної поклади.
Виробнича програма визначає заплановану номенклатуру і обсяг виробництва в бюджетному періоді. Він спирається на основі прогнозу продажів, враховує виробничі потужності, збільшення або зменшення запасів, а так само величину зовнішніх закупівель.
Таблиця 4.4 Планована програма продажів підприємства
показникиіГоди20142015201620172018Ожідаемий обсяг продажів, тис. руб.61815746228052644130465096546698300Цена од. продукції, руб.17341734173417341734
4.4 Контроль за реалізацією плану
Розробляючи програму дій з реалізації та контролю стратегії, необхідно рівномірно розподілити відповідальність між усіма рівнями управління в організації. Концентрація відповідальності за всі дії з виконання плану тільки на рівні вищого керівництва або, навпаки, на одному з нижчих рівнів суперечить необхідності командної роботи та залучення всіх підрозділів в процес розробки, реалізації та контролю стратегії організації.
Контроль здійснюється відповідно до певними принципами. Перш за все, він повинен бути всеохоплюючим, тобто тримати в полі зору основні сфери діяльності організації та процеси, що протікають в ній.
Система контролю повинна мати чітку стратегічн...
