у спрямованість, що задається основними пріоритетами розвитку організації. Другорядні сфери її діяльності ретельно перевіряти доцільно далеко не завжди, а деякі й зовсім не має сенсу, так як це відволікає багато сил і коштів.
Контроль здійснюється, насамперед не заради виявлення проблем як таких, наскільки б цікавими вони самі по собі не були, а для їх успішного дозволі і досягнення конкретних результатів. Тому марну, непотрібну для поліпшення діяльності організації інформацію збирати не варто. У той же час, щоб сформулювати адекватні рішення, необхідно точно знати ступінь відхилення основних параметрів від запланованих показників, його причини і можливі наслідки.
Сучасний контроль спрямований не на виправлення, а на запобігання помилок, що значно дешевше. Тому він являє собою невід'ємний елемент процесу планування на всіх його стадіях.
Ефективний контроль повинен ув'язуватися і зі змінами в структурі організації та системі управління нею, тому важливою вимогою, що пред'являються до нього, є гнучкість, пристосовність до мінливих умов.
Контроль повинен бути своєчасним, дозволяти усувати порушення, перш ніж вони приймуть небезпечні розміри, інакше він буде вічно запізнюватися і виявиться на практиці марним.
Оскільки контроль не самоціль, а засіб досягнення мети, він повинен служити умовою підвищення ефективності господарювання, отже, бути економічним (принесені вигоди повинні перевищувати витрати). Це забезпечується оптимізацією всіх пов'язаних з контролем витрат (на технічні засоби, збір, переробку та зберігання інформації та ін.).
Таблиця 4.5 Контроль за реалізацією плану
Суб'єкти внутрішнього контроляФункцііЕкономіческій отделразработка плану реалізації на майбутній рік і складання бізнес-планаБюро з фінансів і сбитуподготовка інформації для відділу маркетингу з поставок і покупкамБухгалтеріярассмотреніе надійшли з підрозділів фінансових кошторисів за запропонованими заходам і винесення рішень про можливість або неможливість реалізації заходів у заданому обсязі і дінамікеПроізводственно-технічний отделсоставленіе програми розвитку на найближчі 5 років, забезпечення технічної підготовки та виробничої діяльності підприємства в цілому, його ділянок і службОтдел кадрів і соц. вопросовработа щодо розвитку та зміцнення кадрового потенціалу, створенню згуртованого високопродуктивного колективу, кожен член якого вміє працювати індивідуально і в командеОтдел головного механікаподдержаніе діючого парку обладнання підприємства у справному робочому стані шляхом своєчасного якісного ремонтного і технічного обслуговування, підвищення економічності ремонтного обслуговування оборудованіяПроектно-конструкторський отделпроведеніе передпроектних робіт , внутрішньовиробничий контроль якості конструкторських рішень і нормоконтроль, розробка документації на модернізацію діючого обладнання, розробка технічних завдань на засоби механізації та автоматизації ручної трудаОтдел ВІД і ТБорганізація профілактичної роботи з попередження травматизму та нещасних випадків серед співробітників, планування заходів з охорони праці, складання звітності за встановленими формам, ведення необхідної документації і записів за якістю, організація проведення інструктажів, навчання, перевірки знань з охорони праці, контроль за дотриманням законодавства та інших нормативних правових актів з охорони праці
Висновок
В даний час ВАТ «Комбінат КМАруда» - первісток КМА працює в оптимальних виробничо технічних умовах, удосконалюючи технологічні процеси і оновлюючи обладнання.
Місія підприємства - забезпечення металургійних підприємств залізорудною сировиною.
На ВАТ «Комбінат КМАруда» діє регулююча функція - підтримує необхідний соціально-психологічний клімат, правила і норми поведінки людей, здійснення контактів із зовнішнім світом, полегшує орієнтацію в складних ситуаціях, знижує можливість небажаних конфліктів.
Економічне становище Товариства визначається станом металургійної та гірничодобувної галузей.
ВАТ «Комбінат КМАруда» є підприємством, що здійснює видобуток і збагачення залізних руд. Основна продукція - залізорудний концентрат, з вмістом заліза 66,06%.
ВАТ «Комбінат КМАруда» видобуває залізистих кварцитів підземним способом. Обсяг виробництва концентрату склав 2241 тис. Тонн.
Були визначені наступні основні підприємства-конкуренти:
Стойленський Гірничо-збагачувальний комбінат;
Лебединський Гірничо-збагачувальний комбінат;
Михайлівський Гірничо-збагачувальний комбінат.
Пріоритетним напрямком кадрової політики підприємства є планува...
