іО.к.з.О.к.з=В/КЗ0,251455
Дані про оборотність свідчать, про те, що мобільність активів достачно низька. Уповільнення оборотності приводить до збільшення оборотних коштів і додаткових витрат Зниження оборотності може означати як проблеми з оплатою рахунків, так і більш ефективну організацію взаємовідносин з постачальниками, що забезпечує більш вигідний, відкладений графік платежів і використовує кредиторську заборгованість як джерело отримання дешевих фінансових ресурсів. Тим не менш, основний підхід до оцінки оборотності наступний: чим коротше період обороту, тим ефективніша комерційна діяльність підприємства і тим вище його ділова активність.
«Звіт про прибутки і збитки» - важливий документ бухгалтерської звітності, з його допомогою можна виявити головні тенденції, що вплинули на економічну ефективність підприємства. Даний документ дозволяє зрозуміти, які заходи пішли на користь компанії і де збереглися резерви для оптимізації витрат. Для горизонтального аналізу бралися основні показники з «Звіту про прибутки і збитки». Звістка звіт представлений в «додатку 3». При аналізі звіту про прибутки і збитки розглядають зміна виручки, витрат, фінансових результатів. Розглянемо горизонтальний аналіз «Звіту про прибутки і збитки» по таблиці 2.19.
Таблиця 2.19
Горизонтальний аналіз оборотних активів ВАТ «КТЗ»
ПоказателіЗначеніяЗначеніяОтклоненіеНа 2010г.На 2011г.Абс. (тис.руб.Отн. (%) Виручка58861878 007 5182 121 33136Себестоімость243633756120-716 472-16Прочіе расходи4002847883098-23 818-3Чістая прібиль378091600327-113 225-16
У першу чергу нас цікавить абсолютне і відносне зміна показників за період. Проілюструємо це на цифрах, наведених у таблиці. виручка підприємства збільшилася на 2121 331тис. рублів (36%) за рахунок збільшення обсягу продажів. Результатом зменшення собівартості є застосування нового обладнання. Інші витрати скоротилися на 23 818 тис. Рублів (3%) за рахунок зменшення відсотків до сплати і управлінських витрат.
У системі показників ефективності діяльності підприємств найважливіше місце належить рентабельності (R).
Таблиця 2.20
Аналіз показників рентабельності ВАТ «КТЗ»
ПоказательОбозначеніяЗначенія показників (%) Позна ченіеФормула расчета20102011R продажR.п.п.R.п.п=ЧП/В12.1211.99R продукцііR.п.R.п.=ЧП/C15.9515.98R інвест-ого капіталаR.аR.а.=ЧП/СК14.9420.87
Аналізуючи результати розрахунку, наведені в таблиці, можна відзначити, що рентабельність продажів трохи зменшилася на 0,13% у зв'язку з більш низькою обсягом реалізації в порівнянні з рівнем 2010р. З наведених даних рентабельності продукції видно, що підприємству вдалося утримати запланований рівень поточних витрат.
2.3 Аналіз планування та оптимізації грошових потоків ВАТ «Калузький турбінний завод»
На жаль, за результатами аналізу не всі показники мали позитивну динаміку. Обсяг виручки від продажів зменшився порівняно з 2010 роком на 15% і склав 5,0 млрд. Рублів. Чистий прибуток в 2011 році зменшилася в порівнянні з 2010-м на 16% і склала 600 млн. Рублів.
Низькі показники 2009 р порівняно з 2010 р і 2011.г були цілком передбачувані. В якості основних факторів, що впливають як на стан галузі в цілому, так і на діяльність Товариства, можна вказати:
світова економічна криза, що почалася в 2008 році, став причиною спаду виробництва в усіх галузях промисловості, у тому числі і енергетиці. Дана ситуація позначилася на Товаристві, у зв'язку з чим в 2009-2010 роках відбулося зменшення кількості замовлень на устаткування і річний план надходження грошових коштів не був виконаний. У 2011 році ситуація в економіці почала поліпшуватися, і це можна бачити за станом справ у Товаристві;
високий рівень зносу встановлених генеруючих потужностей, що становить загалом по деяких галузях більше 50%.
Для поліпшення показників ВАТ «КТЗ» рекомендує призвести поточне і оперативне планування грошових потоків. Оперативне планування полягає в розробці комплексу короткострокових планових завдань. А іменале ВАТ «КТЗ» на 2012р рекомендується виконати наступну програму заходів щодо:
підвищенню технічного рівня продукції;
скороченню показників оборотності за рахунок скорочення термінів проектування і підготовки виробництва, виробничих циклів;
оптимізація оборотного капіталу.
До завдань довгострокового планування на ВАТ «КТЗ» слід віднести:
активізувати маркетингову діяльність на традиційних для Товариства ринках збуту в Росії і за кордоном;
