Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Механізм розрахунково-касового обслуговування в Ощадбанку Росії

Реферат Механізм розрахунково-касового обслуговування в Ощадбанку Росії





ign="justify"> Збори акціонерів обирає наглядова рада та правління банку.

За спостереження діяльністю правління банку і ревізійної комісії обирається Рада банку.

Завдання Ради банку:

визначає напрями ділової політики банку;

контролює роботу правління та ревізійної комісії;

затверджує річний звіт;

здійснює контроль за кредитної та інвестиційної роботою;

обирає голову;

При Раді створюються два комітети:

) Кредитний - розробляє кредитну політику банку, структуру залучених коштів і можливості їх розміщення, шляхи створення інвестиційних фондів, а також трастові операції.

2) Ревізійний - перевірка дотримання законодавчих актів, проведенням повних та вибіркових перевірок кредитних, розрахункових та валютних операцій

Організаційна структура Ощадбанку Росії представлена ??таким чином:

Ощадний банк РФ;

територіальні банки;

відділення;

філії та агентства.

Ощадний банк РФ як головний офіс здійснює контроль над нижчими підрозділами банку. Головний офіс здійснює дослідження і аналіз діяльності банку, розробляються пропозиції щодо визначення пріоритетних напрямів розвитку, стратегічне планування, управління ризиками, пасивами і активами банку; вивчення економіки і фінансового стану країни; управління кредитними ресурсами і внутрісистемними фінансовими потоками.

Територіальні банки. Вони проводять аналіз діяльності своїх установ виходячи з їх підпорядкованості окремих регіонів з метою виявлення найбільш вигідного оцінки конкурентного середовища кредитування сектору та економіки.

В даний час відбувається укрупнення територіальних банків, на основі переході від існуючого адміністративно-територіального поділу до великих економіко-географічних зонах.

Збільшення територіальних банків дозволяє посилити їх інвестиційний потенціал, домогтися відповідності між рівнем розвитку територіального банку та економічним потенціалом регіону, брати участь у великих регіональних програмах економічного розвитку.

У результаті з'являться нові можливості для удосконалення розрахункової мережі банку, впровадження нових технологій і засобів автоматизації, підвищення ефективності управління філіями та відділеннями, пасивами і активами, персоналом банку.

Головна мета на сьогоднішній день це підвищити самостійність територіальних банків, поліпшити якість обслуговування клієнтів, скоротити терміни виконання окремих операцій.

Необхідно підвищити качестпід управління банком, оптимізувати територіальну мережу з урахуванням соціальних та економічних чинників, забезпечити швидкість реакції на мінливі ринкові умови, випереджаючими темпами розвивати сучасні інформаційні технології.

Укріплення банківської мережі торкнеться і найбільш поширені підрозділу банку - філії та відділення.

Філії та відділеннями, які призначаються для виконання функцій, будуть виділятися спеціалізовані філії, призначені на комплексне обслуговування клієнтів і на індивідуальне, так і на розвиток окремих напрямків бізнесу (по обслуговуванню корпоративних клієнтів, по роботі з цінними паперами , валютою та ін.).

Оптимізація мережі філій і агентств включає оцінку показників щільності та чисельності населення в регіоні, кількість клієнтів, що обслуговуються в одній філії банку, потреби клієнтів в отриманні окремих банківських продуктів і послуг.

Нижчою ланкою в структурі Ощадбанку це агентства .

Агентства створюються при великих підприємствах чи організаціях, або у віддалених куточках країни, де є малонаселені райони, і виконують вузьке коло операцій, наприклад з виплати заробітної плати, приймання комунальних платежів та ін.

Тому надалі передбачається замінити нерентабельні агентства на пересувні операційні каси, змінити режими роботи агентств з урахуванням як економічних, так і соціальних факторів та ін.

Останні роки централізація управління установами Ощадбанку забезпечить посилення контролю та координацію робіт його структурних підрозділів.


2.2 Економічні показники роботи банку (аналіз фінансового стану Ощадбанку Росії)


Для проведення фінансового аналізу ВАТ Ощадбанк Росії raquo ;, були використані дані, складені відповідно до вимог нормативних актів Банку Росії:

) Бухгалтерський баланс на 01.01.2014 р ...


Назад | сторінка 14 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація касового обслуговування клієнтів-юридичних осіб КБ (на прикладі ...
  • Реферат на тему: Діяльність комерційного банку на прикладі Філії № 8290 Орського відділення ...
  • Реферат на тему: Вивчення діяльності Південно-Західного банку Ощадбанку Росії
  • Реферат на тему: SWOT-аналіз Західно-Сибірського банку Ощадбанку Росії
  • Реферат на тему: Кредитні операції комерційного банку на прикладі Ощадбанку Росії