банків за ринковою капіталізацією Банк став генеральним партнером Олімпійських ігор Сочі - 2 014 raquo ;. 8 етап 2010Новий етап в історії Ощадбанку Росії: впровадження інноваційних рішень, нові програми і прогресивні технології. Нове майбутнє країни: Сбербанк скасував усі комісії за розгляд і видачу кредитів Двічі були знижені процентні ставки кредитування.
Обширна мережа банку, що складається з 1 612 відділень, що включає 71 територіальний банк, 23223 філій, 154 агентства, робить доступними його послуги для всіх громадян Росії. Дочірні банки Сбербанку Росії працюють в Білорусії, Казахстані, на Україні, в Німеччині. У червні 2010 року Ощадбанк отримав дозвіл Китайської банківської регуляторної комісії на відкриття представництва в Пекіні, а у вересні 2010 року Банк Росії зареєстрував філія ВАТ Ощадбанк Росії в Індії.
З 1 квітня 2014 власний капітал банку склав 1773,10 млрд. руб. З початку року величина капіталу зросла на 5,7%.
Банк був і залишається одним з найбільших роботодавців Росії: станом на 31 грудня 2013 фактична чисельність персоналу Ощадбанку склала більше 450 000 співробітників. Співробітники Ощадбанку Росії є одним з кваліфікованих, що забезпечують високу ефективність і конкурентоспроможність банку. Без професійних і добре мотивованих співробітників неможливо реалізувати ті амбітні завдання, які ставить перед собою банк.
Свої мету Ощадбанк досягає за допомогою командою однодумців, яких об'єднує спільна система цінностей. Основними цінностями ощадбанку є:
Прагнення до досконалості
Повага до традиція
Порядність
Ініціативність і командність
Прагнення до досконалості
Виваженість і креативність
Здоровий спосіб життя
Відкритість і доброзичливість
На основі цих цінностей будуть створюватися і підтримуватися взаємини між співробітниками, а також будуть будуватися системи управління всередині Банку і його взаємини з клієнтами.
Місія Ощадбанку Росії:
Ми даємо людям впевненість і надійність, ми робимо їх життя кращим, допомагаючи реалізовувати устремління і мрії.
Ми будуємо одну з найкращих у світі фінансових компаній, успіх якої заснований на професіоналізмі і відчутті гармонії і щастя її співробітників.
Стратегічні цілі Ощадбанку на 2014 року:
Фінансові результати:
До 2014 року обсяг збільшився більш ніж в три рази при зниженні відносини операційних витрат до чистого операційного доходу на 5 процентних пунктів, що дозволило підтримувати рентабельність капіталу на рівні не нижче 20%.
Положення на російському ринку: зміцнення конкурентних позицій на основних банківських ринках (залучення коштів фізичних осіб, кредитування населення, залучення коштів і кредитування юридичних осіб).
Якісні показники розвитку:
Лідерство за якістю обслуговування, сучасна система управління ризиками, порівнянні з кращими світовими аналогами управлінські та операційні процеси і системи, корпоративна культура, Колективна усіма співробітниками Банку, націлена на самовдосконалення і зростання продуктивності праці, високопрофесійний зацікавлений персонал, впізнаваний позитивний бренд, високий ступінь лояльності клієнтів.
Організаційна структура підприємства.
Ощадбанк Росії є акціонерним банком відкритого типу. Його засновник Центральний банк Росії, якому належить і контрольний пакет акцій Ощадбанку.
Ощадбанк є абсолютним монополістом на ринку приватних вкладів, конкурувати з яким комерційним структурам складно. Тільки Ощадбанк пропонує гарантії держави по вкладах.
Акціонерами банку є фізичні та юридичні особи.
Організаційна структура банку визначається двома основними моментами:
. Структурою його управління;
2. Структурою функціональних підрозділів і служб.
Головне призначення органів управління забезпечувати керівництво комерційною діяльністю банку на основі реалізації операцій.
Одним з органів управління Ощадбанком є ??збори акціонерів, яке приймає завдання:
рішення про утворення банку, затверджує акти, документи про його діяльність;
приймає Статут;
розглядає і затверджує звіт про результати діяльності банку за минулий період і напрямки розподілу прибутку;
вибирає членів виконавчих і контрольних органів.
