атриця SWOT-аналізу ПП «Агрофірми« Стависька »
Сильні сторони: 1. сильна позиція у спеціфічніх Ринковий сегментах, добро знань лідер; 2. достатні фінансові ресурси; 3. економія на масштабах виробництва; 4. екологічно чиста продукція; 5. налагоджена ЗБУТОВА діяльність.Слабкі сторони: 1. Високі затрати на виробництво; 2. ніжчі за Середні Темпи зростання; 3. недостатній прибуток; 4. Недоліки в стратегічній ДІЯЛЬНОСТІ; 5. недостатня технічна оснащеність. 6. низька заробітна плата lt; # justify gt; 9. соціально-політична нестабільність.
9. Управление інноваційною діяльністю
Управление інноваційнім процесом - невід'ємна ськладової ДІЯЛЬНОСТІ современного підприємства, что охоплює планування, організування та стимулювання інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, реалізацію інноваційніх проектів, розрахованіх на Отримання конкурентних Перевага и Зміцнення Ринковий позіцій підприємства.
Здатність підприємства «вбіраті» інновації підвіщує его шанси у конкурентній борьбе и створює суттєві різнопланові Преимущества. Інноваційні Завдання передбачають зниженя витрат виробництва, Поліпшення якості продукції або послуг, Виведення на ринок нового товару, формирование новой стратегії збуту, яка спріяє підвіщенню інтересу спожівачів до нового товару. Залучення чі создания інновацій винне відбуватіся цілеспрямовано, з метою формирование конкурентних перевага на конкретному сегменті Сайти Вся, де працює предприятие.
Важлива НЕ лишь своєчасно візначіті перспектівність певної Ідеї та оцініті ее комерційну вігідність, а й создать умови для оперативного упровадження новинки на підприємстві. Тому управління нововведеннями охоплює різноманітні Функції (маркетинг, планування, організацію, контроль), шкірні з якіх націлена на вирішенню спеціфічніх вопросам взаємодії между Підрозділами фірми, что здійснюють конкретні види інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Основними Завдання управління інноваціямі є:
дослідження Сайти Вся для НОВИХ продуктов (спожи, місткість, Переваги спожівачів, вибір цільовіх сегментів Сайти Вся, стратегії продвижения товару доспожівача);
прогнозування характером и стадій життєвого циклу нового продукту;
визначення способів продаж нового продукту;
дослідження кон'юнктури Сайти Вся ресурсов;
знаходження субпідрядніків на Освоєння и постачання комплектуючих, обладнання;
опрацювання можливіть варіантів КООПЕРАЦІЇ з конкурентами относительно розроблення и Освоєння технічно складного чи ризикованості продукту;
Здійснення комплексного АНАЛІЗУ витрат, ціни, обсягів Виробництво і продаж нового продукту;
оцінювання ефектівності інноваційного проекту;
аналіз Ризиків, визначення методів їх мінімізації та страхування;
вибір організаційної форми создания, Освоєння и размещения на новому Сайти Вся;
дослідження доцільності та планування адекватних форм передавання технології в процессе создания, Освоєння, размещения на Сайти Вся и ПІДТРИМКИ необхідного ОБСЯГИ продаж нового продукту.
Огляду на масштабність и різноплановість Завдання, управління інноваційною діяльністю має охоплюваті Стратегічні ї Оперативні аспекти.
Стратегічне управління інноваційною діяльністю націлене на прогнозування глобальних змін в Економічній ситуации та поиск и реалізацію масштабних інноваційніх проектів, Які спріятімуть успіхові підприємства и забезпечуватімуть его Ефективне Функціонування и розвиток у трівалій перспектіві Стратегічна інноватика предполагает визначення основних направлений науково-технічної и виробничої діяльності підприємства у сферах розроблення и Впровадження новой продукції; вдосконалення и модіфікацію продукції, якові виготовляє предприятие; Зняття з виробництва застарілої продукції; Залучення у виробничу діяльність НОВИХ ресурсов и НОВИХ технологий, Освоєння НОВИХ методів организации виробництва та праці ТОЩО.
оперативно управління інноваційною діяльністю має своим Завдання визначення найефектівнішіх Шляхів и ЗАСОБІВ реализации прійнятої стратегії розвитку. Воно по лягає у послідовному віконанні основних управлінськіх функцій (планування, організація, контроль, мотівування) у короткостроковому періоді. [15]
Система управління інноваційною діяльністю підприємства містіть Чотири підсістемі - науково-технічного розвитку, керованого, забезпечуючу и Керуючому підсістемі. Підсистема науково-технічного розвитку займається Розробка і прогнозування майбутніх потреб підприємства. Керована Підсистема - про єкт управління - Включає функціональні служби, основні и Допоміжні виробничі підрозділі, Які реалізують наукові р...
