егій залежних від конкретних умів Використовують Такі моделі: внутрішньофірмового управління у спокійному зовнішньому середовіщі; управління в условиях дінамічного и різноманітного Сайти Вся; модель Раптовий вінікаючіх загрозив и можливіть у зовнішньому середовіщі. Особливого значення набуває модель стратегії підприємства в условиях зростаючої конкуренції, яка предполагает обґрунтований аналіз его конкурентоспроможності, оцінку ЗОВНІШНІХ и внутренних факторів. Ця оцінка здійснюється за помощью SWOT - АНАЛІЗУ, ськладової которого є Сильні и слабкі Сторони підприємства, возможности та Загрози, что перешкоджають руху в напрямі Досягнення мети та цілей его развития. [14, 117]
Сильні Сторони підприємства характеризують его Потенціал до Підвищення конкурентоспроможності. Ськладової сильних сторон может буті висока компетентність персоналу, стійке фінансове становище, імідж среди спожівачів продукції, Визнання на Сайти Вся, нижчих чем у конкурентів собівартість продукції та ін. Слабкі Сторони підприємства - це внутрішні характеристики, Які позбавляють его перевага над конкурентами. До них відносяться: обмежені потужності, низька прібутковість и Якість продукції, вузька Спеціалізація, мала частка продукції на ринку, Слабко команда управлінців ТОЩО.
Стратегія підприємства - це систематичний план его потенційної поведінкі в условиях неповноті информации про Майбутній розвиток середовища та підприємництва, что Включає формирование місії, довгостроково цілей, а такоже Шляхів и правил Прийняття РІШЕНЬ для найбільш ефективного использование стратегічніх ресурсов, сильних сторон и можливіть, Усунення Слабко сторон та захист від загрозив зовнішнього середовища Задля майбутньої прібутковості. Отже, необходимость розробки підприємствами стратегії віклікана, нестабільністю ринкового середовища, неповнотою информации про его Майбутній стан и Вплив на предприятие.
Саме за таких розумів необходимо розглядаті стратегічний контекст в діяльності підприємства, яка здійснюється за двома Напрямки:
а) поточна, операційна діяльність, спрямована на поточних прібутковість;
б) стратегічна діяльність, спрямована на Майбутнього прібутковість.
Вивчаючи головну стратегія ПП «Агрофірми« Стависька », чи можемо стверджуваті, что вона покладів від багатьох факторів та чінніків. Такими Чинник є структура виробництва продукції, реалізаційні ціни на продукцію, обґєм реализации, природно-кліматичні умови, что прямо вплівають на урожайність культур, Попит та пропозиція на Українському ринк. [14, 216]
Розглядаючі основні стратегії ПП «Агрофірми« Стависька », чи можемо стверджуваті, что однієї стратегії у чистому виде на підприємстві НЕ існує. Альо Основними стратегіямі у господарстві є:
Стратегія розвитку продукту, яка пріпускає вирішенню задачі росту за рахунок виробництва нового продукту, что буде реалізовуватіся на Вже освоєному підпріємством Сайти Вся;
Стратегія оптимальних витрат - дает можлівість покупцям отріматі за свои кошти більшу Цінність за рахунок поєднання низьких витрат та шірокої діференціації продукції. Завдання Полягає в тому, щоб Забезпечити оптімальні витрати та ціни відносно віробніків продукції з аналогічнімі рісамі та якістю
Стратегія стабілізацїї - це наступально-захисна стратегія. Вона характерізується рівнем таких показніків, як дохід від продаж, дохід від актівів, дохід від акцій, ШВИДКІСТЬ оновлення продукції ТОЩО. Стратегія стабілізації застосовується, коли передбачається спад виробництва та розпочінається Раптовий Падіння ОБСЯГИ продаж та прибутку.
У зв'язку з ЦІМ предприятие вжіває ЗАХОДІВ до уповільнення Падіння ОБСЯГИ продажу товарів та прибутку, розробляє довгострокову програму стабілізації, запроваджує економію всіх видів витрат, розпочінає процес покращання економічного стану.
А також на ПП «Агрофірма« Стависька »розробляється та планується стратегія розвитку власної продукції.
Основними стратегічнімі та оперативно цілямі ПП «Агрофірми« Стависька »Можемо візначіті Такі:
. прискореного зростання доходів;
. прискореного зростання Копійчаної Надходження;
. зростання Частки Сайти Вся;
. більш сильне и більш надійне становіще в Галузі;
. Підвищення якості продукції;
. зниженя витрат виробництва порівняно з основними конкурентами;
. Розширення и Поліпшення номенклатури продукції.
Далі Проведемо SWOT - аналіз ПП «Агрофірма« Стависька ». Для цього візначімо Сильні та слабкі Сторони господарства, а такоже возможности та потенційні Загроза.
М...
