ями і замовниками свідчить про те, що дане підприємство неактивно використовує стратегію товарних позик для споживачів своєї продукції.
На аналізованому підприємстві спостерігається збільшення запасів, що свідчить про посилення виробничого потенціалу підприємства; нераціональність обраної господарської стратегії, внаслідок якої значна частина поточних активів мобілізована в запасах, чия ліквідність може бути невисокою.
Аналіз складу і структури джерел коштів проводиться у вигляді аналітичної таблиці 2.8.
Таблиця 2.8 - Склад і структура джерел фінансування
Найменування статей балансу предпріятіяПоказателі структури пасиву предпріятія2012 г.2013 г.ІзмененіеСумма, млн. руб.Уд. вага,% Сума, млн. руб.Уд. вага,% АбсолютноеУд. вага, %% (гр5 · 100/гр.3) Капітал і резерви5 22368,445 17470,78-492,3499,06Обязательства2 40831,562 13629,22-272-2,3488,70долгосрочние кредити і тайми370,48230,31-14-0,1762,16краткосрочние кредити і займи00,0000,0000,00-кредиторська задолженность2 37131,072 11328,91-258-2,1789,12Ітого істочніков7 631100,007 310100,00-321-95,79
Виявлена ??тенденція до зниження частки позикових коштів у джерелах утворення активів підприємства свідчить про посилення фінансової стійкості підприємства і підвищення його фінансових ризиків. Спостерігається зростання джерел власних коштів по відношенню до початку періоду з 68,44% до 70,78%, що також сприяє фінансової стійкості підприємства.
Аналіз показників фінансової стійкості та платоспроможності структури балансу «Євроопт» представлено в таблиці 2.9.
Таким чином, з таблиці 2.9 видно, що коефіцієнт поточної ліквідності, незважаючи на негативну динаміку, значно вище нормативного значення; коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами на момент встановлення неплатоспроможності також вище нормативу; коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами відповідає нормативу - менше 0,85.
Таблиця 2.9 - Аналіз показників фінансової стійкості та платоспроможності структури балансу «Євроопт»
Показово початок 2013 р.на кінець 2013 г.ІзмененіеНорматів коеффіціентаКоеффіціент поточної ліквідності49,2831,96-17,321,0Коеффіціент забезпеченості власними оборотними средствамі0,250,280,030,1Коеффіціент забезпеченості фінансових зобов'язань актівамі0,320,29-0,02не більше 0,85
Одним з основних і найбільш радикальних напрямків поліпшення фінансового стану для «Євроопт» є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості торговельної діяльності за рахунок більш повного використання торгових площ підприємства, підвищення якості та обслуговування та інших факторів.
. 3 Аналіз асортиментної політики магазину «Євроопт»
Оптимальний асортимент, кількість позицій у продажу, а також ширина і глибина асортименту формується для задоволення потреб цільової аудиторії - покупців із середнім і нижче середнього доходом, переважно жінок 30-55 років, жителів міст з населенням від 20,000 чоловік. Співробітниками Компанії проводиться щотижневий моніторинг появи на ринку найдешевших і якісних товарів-субститутів.
Підтримка асортименту «Євроопт» включає наступні напрямки:
підтримка основного асортименту:
формування позитивної думки про асортимент і якість товарів в мережі магазинів «Євроопт» за допомогою всіх можливих рекламних носіїв;
особлива увага приділяється позиціонуванню мережі «Євроопт» як магазинів з якісними і свіжими фруктами за прийнятними цінами;
мерчендайзинг основного і акційного товару зі спеціальним зонуванням для зручності покупця;
постійне оновлення асортиментних позицій, виходячи з сезонності, появи на ринку більш дешевих і якісних товарів-субститутів, економічних факторів та ін.;
розширення асортиментного ряду кулінарії і пекарні в спеціальних зонах магазинів (залежно від формату магазину і вибраного асортиментного рівня).
новий товар:
окрему увагу новим товарам в мережі - виділення новинок спеціальними POS-матеріалами;
ретельне планування введення нового товару в мережі «Євроопт» - місце, ціна, просування, упаковка.
) власне виробництво:
ефективне і продуманий розвиток власної торгової марки (ВТМ) - опрацювання ВТМ в основних товарних субгрупп, що користуються найбільшим попитом в кошику середньостатистичного покупця. СТМ мережі стають тільки високооборачіваемие товари;
високу якість товарів ВТМ, а також найкраще цінова пропозиція в субкатегорії;
посилену увагу ви...
