justify"> Покажемо на малюнку структуру кредиторської заборгованості на 01.01.2010 р (рис. 2.12):
На даному малюнку видно, що найбільший відсоток кредиторської заборгованості у організації, складає заборгованість перед підрядниками і постачальниками.
На 1 січня 2010 кредиторська заборгованість склала 43182 тис. руб., дебіторська заборгованість - 24191 тис. руб.
Аналізуючи доходи і витрати за 2009 рік, можна зробити висновок, що підприємство в цілому, є збитковим (баланс-ДОДАТОК 15).
Причина збитковості (таблиця 2.12):
Таблиця 2.12. Причина збитковості і джерело її покриття
№ п/пПрічіна збитковості МКП р Володимира «Житлово-комунальне господарство» Збиток 2 009 м (тис. руб.) Збиток 2010 г. (тис. руб.) Джерело покритія1Убиток від надання послуг за цінами нижче себестоімості7078682946Бюджетние асигнування
А так само, у підприємства високий% дебіторської та кредиторської заборгованостей. У тому числі, прострочена дебіторська і кредиторська заборгованості складають 69,82% і 59,27% відповідно, що негативно впливає на фінансовий стан організації.
3. Заходи, спрямовані на підвищення ефективності діяльності підприємства
.1 Фактори і резерви зниження собівартості
Важливу роль у виявленні резервів і економічного ефекту від зниження собівартості відіграють економічні фактори, вони найповніше охоплюють всі елементи процесу виробництва - засоби, предмети праці і сама праця; відображають основні напрями роботи колективів підприємств по зниженню собівартості: підвищення продуктивності праці, впровадження передової техніки і технології, більш ефективне використання устаткування, скорочення адміністративно-управлінських та інших накладних витрат, скорочення браку і ліквідація непродуктивних витрат і втрат. [22, с. 93].
Зниження собівартості може відбутися під впливом таких факторів, як:
) внутрішньовиробничі фактори;
) позавиробничі фактори.
До внутрішньовиробничих чинників зниження собівартості відносяться техніко-економічні фактори, на які підприємство може робити вплив у процесі управління:
) Підвищення технічного рівня виробництва. Це впровадження нової, прогресивної технології, механізація і автоматизація виробничих процесів; поліпшення використання та застосування нових видів сировини і матеріалів; зміна конструкції і технічних характеристик виробів; інші чинники, що підвищують технічний рівень виробництва.
Впровадження нової технології дозволяє якісно змінити процес виробництва, зробити його більш економічним і менш матеріаломістким.
Механізація та автоматизація виробничих процесів передбачає використання автоматизованих систем управління, які дозволяють істотно поліпшити якість виробництва, а також, скоротити витрати, пов'язані з налагодженням і обслуговуванням устаткування.
Зменшуються витрати і в результаті комплексного використання сировини, застосування економічних замінників, повного використання відходів у виробництві. Важко скласти схему шляхів економії матеріальних ресурсів, загальну для всіх підприємств і кожного працюючого. Все залежить від характеру виробництва, від конкретних умов, в яких протікає трудовий процес.
Конструкція виробленої продукції визначає більшість її технічних характеристик, тому її зміна у бік застосування новітніх технологій і сучасних матеріалів, а також скорочення її габаритів і використання для виробництва спеціального обладнання суттєво вплине на собівартості продукції.
) Удосконалення організації виробництва і праці. Зниження собівартості може відбутися в результаті зміни в організації виробництва, формах і методах праці при розвитку спеціалізації виробництва; вдосконалення управління виробництвом і скорочення витрат на нього; поліпшення використання основних фондів; поліпшення матеріально-технічного постачання; скорочення транспортних витрат; інших факторів, що підвищують рівень організації виробництва.
Зниження поточних витрат відбувається в результаті вдосконалення обслуговування основного виробництва (наприклад, розвитку потокового виробництва, підвищення коефіцієнта змінності, впорядкування підсобно-технологічних робіт, поліпшення інструментального господарства, вдосконалення організації контролю за якістю робіт і продукції). Значне зменшення витрат живої праці може відбутися при збільшенні норм і зон обслуговування, скорочення втрат робочого часу, зменшенні числа робочих, які виконують норм виробітку. Цю економію можна підрахувати, якщо помножити кількість в...
