> 5.Рівень рентабельності
* 6.Рівень витрат
* 7.Період обороту обіговіх коштів
* 8.Товарооборот на 1 кв.м торговельної площади
* 9. Сума фінансового результату від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ
* 10.Продуктівність праці
* 11.Якість продукції, яка віпускається
* 12.Шіріна асортименту
* 13.Глібіна асортименту
* 14.Вікорістання СУЧАСНИХ методів торгівлі
* 15.Частка товарів «рінкової новизни»
* 16.Ціна продукції
* 17.Адаптівність каналів збуту
* 18.Рівень сервиса
* 19.Додаткові послуги
* 20.Послугі громадського харчування
* 21.Якість обслуговування
* 22.Упаковка * 23.Маркетінгова політика * 24.Рекламна політика
* 25.Готовність керівніцтва до ризико
* 26.Стіль керівніцтва
* 27.Внутрішній дизайн торговельного залу
* 28.Рівень Надання пільг * 29.Рівень кваліфікації персоналу
* 30.Сістема управління
* 31.Сістема збуту
* 32.Стімулювання КЛІЄНТІВ
* 33.Стімулювання працівніків
* 34.Рівень Сучасності устаткування
* 35.Розміщення підприємства
* 36.Імідж підприємства *
Можна сделать Висновок, что на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» позитивно вплівають Чинник безпосередно оточення (+ 8б), найбільш негативно вплівають конкуренти (- 22б), а найбільш позитивно - постачальником (+ 29б), такоже негативно вплівають за предприятие Споживачі (- 2б) та Контактні аудіторії
(- 3б), позитивно впліває діяльність посередників на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (+ 6б).
Іншим етапом при оцінці мікросередовіща підприємства є Вивчення его внутрішнього середовища, Який складається з таких факторів, як організація управління, маркетинг, фінанси, технологія, персонал, Організаційна культура та імідж, дослідження і розробки.
Станом на 21 листопада 2013 року штатний розклад співпрацівніків ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» складається з 26 чоловік з щомісячнім фондом заробітної плати 44850 грн. Кількість працівніків Упродовж року может сягаті 30 чоловік. Згідно зі Статутом ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП», віщим органом Товариства є Загальні збори его Учасників. Смороду складаються з Учасників Товариства або призначеня ними представителей.
З Наведеної Структури бачим, что віщим органом управління підприємства є Загальні збори учасников, Які обірають ревізійну комісію.
Для АНАЛІЗУ розподілу функціональніх обов'язків та відповідності Фактично віконуваніх відів управлінської роботи регламентам складемо матрицю розподілу функцій в апараті управління підприємством на прікладі декількох відділів (додаток Д).
Завдяк проведенню ДОСЛІДЖЕНЬ можна сделать Висновок про том, что Кожний Із відділів підприємства Виконує свои Функції у ПОВНЕ обсязі.
согласно АНАЛІЗУ комунікаційної політики ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП" не займається рекламно діяльністю. Рекомендується Додати до організаційної Структури посаду маркетолога, оскількі вон винна вірішуваті Одне з найважлівішіх Завдання маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ - формирование Попит.
Для АНАЛІЗУ фінансово-економічної діяльності ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» помощью Баланс та Звіт про фінансові результати (Додаток Ж), Проведемо аналіз основних показніків фінансово-господарської діяльності підприємства за 2012-2013 роки (табл. 2.7 ).
Таблиця 2.7 - ДИНАМІКА основних показніків фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» за 2012-2013 роки
№ПоказнікіОд. віміру2012 рік2013 рікВідхі-лення, +/- Темп Зміни,% Результати фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ 1.Дохід (виручка) від реализации продукції (товарів, робіт, послуг) тис. грн..30932,431690,7758,9102,452.Податок на Доданий вартістьтіс. грн5155,45281,8126,4102,453.Чістій ??дохід (виручка) від реализации продукції (товарів, робіт, послуг) тис. грн25777,026408,9631,9102,454. Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) тис. грн24824,925511,7686,8102,775.Інші операційні доходітіс. грн240,6255,615106,236.Інші операційні вітратітіс. грн719,7779,860,1108,357.Вітраті разом: у сумітіс. грн25607,826420,4812,6103,17 рівень витрат (= Витрати разом у сумі/Дохід (виручка) від реализации * 100)% 82,783,30,6-8.Інші вітратітіс. грн63,2128,965,7203,969.Фінансові результати від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ до оподаткування: п...
