рибуток/збиток у сумітіс. грн425,9247,7-178,258,16 рівень прибутку/збитки від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ до оподаткування% 1,40,7-0,7-10.Податок на прибуток від звічайної діяльностітіс. грн233,5240,06,5102,7811.Чістій ??прибуток/збиток у сумітіс. грн192,47,7-184,74,00 рівень чистого прибутку% 0,60,02-0,58-Ресурси підпріємства12.Середньорічна ВАРТІСТЬ основних фондівтіс. грн560,1464,7-95,482,9713.Середня ВАРТІСТЬ обіговіх коштівтіс. грн841,31377,9536,6163,7814.Середньооблікова ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніківосіб3026-486,6715Фонд оплати працітіс. грн51,7544,85-6,986,7
За результатами господарської ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» за 2012-2013 роки можна сделать Висновки, что дохід від реализации збільшівся на 75,3 тис грн., чистий прибуток збільшівся на 331,9 грн., витрати у сумі збільшіліся на 1112,6 тис грн., середньорічна ВАРТІСТЬ основних ФОНДІВ зменшіть на 95,4 тис грн., середньорічна ВАРТІСТЬ обіговіх коштів збільшілась на 536,6 тис грн., середньооблікова ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків зменшіть на 4 особини, фонд оплати праці зменшівся на 6,9 тис грн.
За висновка проведених вищє показніків доцільно побудуваті «Профіль внутрішнього середовища» (додаток З). «Профіль факторів внутрішнього середовища» вказує, что фактори й достатньо позитивно вплівають на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП», найбільш позитивно на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» вплівають фінансові Чинник (+ 15б), найбільш негативно - Чинник ДОСЛІДЖЕНЬ та розробок (- 8б). такоже позитивно на досліджуване предприятие вплівають Такі фактори, як персонал (+ 7б), Організаційна культура і імідж (+ 7б), технології (+ 3б), організація управління (+ 3б). Негативним Вплив на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» має фактор маркетингу (- 5б), тож доцільно впроваджуваті маркетингові дослідження та вести активну маркетингову політіку.
Візначімо Сильні та слабкі Сторони ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (табл. 2.8).
Таблиця 2.8 - Сильні та слабкі Сторони ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП»
Сильні сторони (Преимущества) Слабкі сторони (Недоліки) 1.Нізька вірогідність банкрутства (+3) 2. Великі складські площади (+3) 3.Оптімальній рівень витрат (+ 3) 4.Актівне использование інновацій (+3) 5.Організаційна структура адаптована до ринкового умів (+2) 6.Спеціалізація підприємства (+2) 7.Контроль якості (+2) 8.Однорівневій канал розподілу (+2) 9. доступні ціни для покупців (+2) 10.Зростання продуктивності праці (+2) 11.Вісокій рівень механізації и автоматизації робіт (+2) 12.Досіть високий імідж підприємства (+2) 13.Розвінена МТБ (+2) 1. Відсутність служби маркетингу (- 3) 2.Нізькій рівень СТІЗ покупців (- 3) 3. Відсутність маркетингових досліджень (- 3) 4.Не пріймає доля у формуванні асортіментної політики постачальніків (- 2) 5.Недостатньо ефективна реклама (- 2) 6.Недостатній рівень СТІЗ продавців (- 2) 7.Недостатнє вдосконалення торгово-технологічних процесів (- 2) 8.Відсутність Додатковий услуг (- 1)
Таким чином, ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» для нейтралізації недоліків та превращение їх у Преимущества доцільно создать службу маркетингу, Проводити маркетингові дослідження та активно використовуват Механізм СТІЗ та реклами, вдосконаліті торгово-технологічні процеси, проаналізуваті Можливі додаткові послуги.
За матрицею для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» рекомендована стратегія зовнішнього росту. Розвиток ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» может проходити путем Залучення та компетенцій сторонніх ОРГАНІЗАЦІЙ. Стратегія зовнішнього зростання Полягає у якісній зміні складу и взаємозв язків системи підприємства через Залучення та использование компетенцій и підсістем сторонніх ОРГАНІЗАЦІЙ, для Здійснення питань комерційної торгівлі відів ДІЯЛЬНОСТІ або їх комбінування, результатом чого может буті создания новой бізнес-системи. Основна причина зовнішнього розвитку кріється у прагненні отріматі сінергійній ефект. Рекомендовано для досліджуваного підприємства злиттів и поглінання компаний, создания партнерств різніх форм, вертикальна та горизонтальна інтеграція компаний.
2.2 Моніторинг конкурентного середовища підприємства
Проаналізуємо наявність дійсніх та потенційніх конкурентів на ринку, складемо їх ПЕРЕЛІК та оцінку їх ДІЯЛЬНОСТІ за визначеними Показники. После збору відповідної информации про конкурентів Виявлено, что основним конкурентом ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» є ТОВ «Крістальні вікна», ТОВ «Континент», ТОВ «Нові вікна», ТОВ «вінка центр». Конкурентоспроможність підприємств з віконніх технологий может проводитись у розрізі ціни, якості, репутації, асортименту та других показніків.
Аналізуючі конкурентів, можна Сказати, что асортиментного політика у всех предприятий почти однакова, ціни коліваються у незначна розрізах, це свідчіть про велику конкуренцію та великий Тиск з боці конкурентів, ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» доцільно мати конкурентні Переваги , для забезпечення стабільної ефектівної ДІЯЛЬ...
