має величезне значення для великої кількості зацікавлених людей і організацій (насамперед адміністрації підприємства та трудового колективу як власника).
Основними причинами збільшення прибутку з'явився значний ріст обсягів виробництва і реалізації продукції по відношенню до 2011 року. Поряд з абсолютним показником прибутку важливу роль в аналізі динаміки підприємства відіграє норма рівня прибутку. Одним з показників, якій, є рентабельність продажів.
Для оцінки майнового стану підприємства проведемо розгляд вартості основних складових цього майна, а саме основних і оборотних коштів (рис. 4).
Рис. 4. Темпи зростання вартості оборотних коштів ТОВ «Каркаде» та їх оборотності за 2011 - 2012 рр.
Динаміка оборотності оборотних коштів навпаки мала тенденцію до зниження. Якщо в 2011 році оборотні кошти здійснили 2,37 оборотів, то в 2012 році цей показник зменшився до 1,50 оборотів (що склало 63% по відношенню до 2011 року), а в 2008 році до 1,25 оборотів (що склало 83% по відношенню до 2012 року і 53% по відношенню до 2011 року). Причиною такого зниження є збільшення оборотних коштів за рахунок появи вільних фінансових ресурсів у вигляді грошових коштів. Для оборотних коштів (рис.4) в реальних грошових оцінках відбувалося збільшення їх вартості: в 2012 році темп зростання склав 78%, а в 2013 році - 55% по відношенню до 2012 року і 177% по відношенню до 2011 року. Це пов'язано, насамперед, із зростанням виробничих запасів і грошових коштів.
У цілому роботу підприємства можна охарактеризувати як задовільну, про що свідчить динаміка техніко-економічних показників. Зниження показника рентабельності продажів викликано більш високими темпами зростання матеріальних витрат і в цілому собівартості по відношенню до зростання виручки. Це вимагає перегляду як ринку придбання матеріальних ресурсів у бік зниження, так і ринку збуту своїх послуг у бік збільшення. Незважаючи на це виручка від продажів товарів, послуг неухильно зростає. На початок 2006 р на складі знаходилися великі залишки товарної продукції, велика частина яких була реалізована протягом останніх 3-х років. Вартість майна підприємства збільшилася. Вартість основних фондів практично не змінилася, при цьому збільшився коефіцієнт фондовіддачі. Вартість оборотних засобів зросла, при цьому знизилася оборотність оборотних коштів.
2.2 Процес підбору постачальників на підприємстві
Основними завданнями, які розв'язуються закупівельної логістикою підприємства ТОВ «Каркаде», є наступні:
що закупити;
у кого закупити;
скільки закупити;
на яких умовах закупити.
Отже, завдання «що закупити» відділ закупівель фірми вирішує під керівництвом комерційного директора і консультантів - технічних співробітників фірми. Спільно визначаються потреби в сировині і матеріалах, якісні та експлуатаційні характеристики, параметри специфікації. Вся ця інформація надходить у відділ закупівель.
Рішення «у кого купити» вимагає глибокого аналізу ринку цікавить фірму продукції, існуючих і потенційних постачальників і вибору найбільш перспективних і ефективних з них. Дане питання знаходиться повністю в компетенції працівників відділу закупівель. Як показує досвід фірми ТОВ «Каркаде», вдалий вибір постачальника забезпечує половину успіху підприємства (особливо це відноситься до діяльності торгово-посередницьких структур - лізингових операцій).
Всю схему процесу підбору постачальників можна представити як нижченаведену:
Рис. 5. Схема процесу пошуку і підбору постачальників в Компанії ТОВ «Каркаде»
Рішення «скільки закупити» здійснюється при узгодженні з іншими відділами (виробничим, складським, фінансовим/бухгалтерією). Спільно з договірним відділом, який включає в себе фахівців з виробництва, визначається необхідна кількість матеріальних ресурсів і основних засобів, необхідних для подальшої реалізації, за допомогою укладення договорів лізингу з клієнтами. Перевіряється наявність даного товару на складі (якщо склад знаходиться у веденні відділу постачання). Якщо на складі цієї продукції немає (або її недостатньо), то обсяг закупівлі необхідно узгодити з фінансовим відділом/бухгалтерією.
Завдання «на яких умовах закупити» вирішується, коли постачальники вже запропонували свої умови. Відділ закупівель розглядає запропоновані варіанти і веде переговори з постачальниками. У вирішенні даного питання можуть брати участь і працівники інших відділів (фінансового/бухгалтерії, логістики і т.д.). Рішення даного завдання означає ясність за такими параметрами: ціна, умови оплати, умови доставки, строки і т.д.
Основні напрям...
