я зростання сертифіката № Частки ЗБУТОВА витрат у витрати операційної ДІЯЛЬНОСТІ на 24,5% по відношенню до аналогічного сертифіката № попередня року, проти Часка ціх витрат до ОБСЯГИ реализации зменшіть на 3,8%. Така ситуация дает можлівість стверджуваті, что зростання витрат на збут в последнего году віправдало собі значний збільшенням ОБСЯГИ реализации продукции. Це зумовлено збільшенням фінансування ЗАХОДІВ Із продвижения продукції на ринок, проведенням шірокомасштабної рекламної кампании та ін.
Витрати на збут на досліджуваному підприємстві групують відповідно до Положення (стандарту) бухгалтерського обліку 16 Витрати, ЗАТВЕРДЖЕНИЙ Наказ Міністерства Фінансів України № 318 від 31 грудня 1999 року (пункт 19).
подалі аналіз Проведемо з метою дослідження ефектівності использование різніх груп витрат збуту, для чого візначімо пітому Вагу ціх груп у Загальній структурі досліджуваної категорії витрат (табл. 2.7).
Таблиця 2.7
Структура ЗБУТОВА витрат ВАТ Моршинська завод мінеральних вод Оскар *
Група вітратРокі201120122013Обсяг, тіс.грн.Пітома вага,% ОБСЯГИ, тіс.грн.Пітома вага,% ОБСЯГИ, тіс.грн.Пітома вага,% Витрати на Утримання підрозділу підприємства, Який пов язаний зі збуту продукції231,95,7341,36,4684,88,0Вітраті на підготовку продукції до реалізації1826,944,92239,542,03064,635,8Вітраті на Розподіл та реалізацію продукції1485,136,52004,937,63098,836,2Вітраті на проведення рекламних ЗАХОДІВ та дослідження рінку435,410,7645,212,11506,617,6Інші витрати, пов язані зі збуту продукції89,52,2101,31,9205,42,4Разом4068,91005332,21008560,2100 * Джерело: звітна інформація підприємства за 2011-2 013 рр.
Наведені дані табл. 2.7 демонструють, что найбільшу частко в ЗБУТОВА витрати досліджуваного підприємства займають витрати на підготовку, Розподіл та реалізацію продукції, проти їх частка поступово зменшується. Натомість СтрімКо виросла, особливо в 2013 р., Частко витрат на проведення рекламних ЗАХОДІВ та дослідження ринк. Такоже зріс Відсоток витрат на Утримання підрозділу підприємства, пов язаного зі збуту продукції, что пояснюється в основному підвіщенням заробітної плати, збільшенням чісельності ЗБУТОВА персоналу та кількості службових відряджень.
проведеного аналіз дает змогу сделать Висновок относительно прогресивних змін, Які відбуваються в структурі ЗБУТОВА витрат та в Показники діяльності ВАТ Моршинська завод мінеральних вод Оскар течение останніх років. Така тенденція є свідченням того, что виробничо-орієнтована концепція, яка доводити ПРІОРИТЕТ виготовлення дешевих и доступні продуктов, вичерпана собі. Саме тому предприятие переходити на Концепцію маркетингу, яка встановлює предпочтение Ринковий вимог споживача над виробничими. Звічайна, цею шлях є й достатньо складним и требует значний організаційніх змін. Так, проведені дослідження віявілі, что структура системи управління ЗБУТОВА діяльністю даного АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА потребує удосконалення. Необхідною умів Подальшого зростання результатів ДІЯЛЬНОСТІ досліджуваного суб єкта господарювання є віділення маркетингу в окрему пріорітетну функцію управління, создания відповідного відділу, Який бі віконував всі Завдання збутової ДІЯЛЬНОСТІ та коордінував роботові всех других служб підприємства відповідно до особливую Сайти Вся та потреб спожівачів. Такоже, на ВАТ Моршинська завод мінеральних вод Оскар необходимо розвинутості практику широкого! Застосування логістичних засідок в процессе зберігання та розподілу продукції.
загаль, проведень аналіз динаміки показніків досліджуваного підприємства, дает можлівість стверджуваті, что в течение останніх років воно значний Покращена свою ЗБУТОВА діяльність, прістосувавші ее до вимог ринкового середовища. Проти, залишкова Висновок можна сделать после проведення ОЦІНКИ ефектівності системи збуту та продвижения продукції даного підприємства.
.3 Оцінка ефектівності системи збуту та продвижения продукції підприємства ВАТ Моршинська завод мінеральних вод Оскар на ринок
Одним Із найважлівішіх направлений удосконалення управління ЗБУТОВА діяльністю є оцінка ефектівності всех ЗАХОДІВ щодо доведеного продукції до спожівачів. Відомості про результатівність системи збуту підприємства дозволяє аналізуваті та співставляті показатели ее Функціонування, Вчасно реагування на дієвість шкірного з елементів системи, віявляті резерві покращення роботи відповідніх Підрозділів фірми, Здійснювати Вплив на систему маркетингу суб єкта господарювання в цілому.
Варто зауважіті, что єдиної загальнопрійнятої системи оцінювання ефектівності збутової ДІЯЛЬНОСТІ НЕ існує, проти в Теорії сформована значний Кількість показніків для конт...
