рмує його ринкову позицію в залежності від наявності фінансових ресурсів, методів і напрямів їх використання.
За розробки фінансової стратегії необхідно враховувати зовнішні і внутрішні фактори, що на неї вплив. До таких факторів можна віднести діючий фінансово-кредитний механізм, ступінь розвиненості фінансового ринку в країні, а також виробничі і фінансові можливості підприємства.
Особливу увагу при розробці фінансової стратегії приділяється повноті виявлення грошових доходів, мобілізації внутрішніх ресурсів, максимальному зниженню собівартості продукції, правильному розподілу та використанню прибутку, визначення потреби в оборотних коштах, раціональному використанню капіталу підприємства. Фінансова стратегія розробляється з урахуванням ризику неплатежів, інфляції та інших непередбачених обставин. Вона повинна відповідати виробничим завданням і за необхідності коригуватися і змінюватися.
Найбільш наочним методом вибору фінансової стратегії є використання матриці фінансової стратегії підприємства. Маніпулюючи в рамках даної матриці, можна розглядати проблему в динаміці, формулювати фінансову стратегію і модифікувати її в результаті зміни зовнішніх і внутрішніх умов функціонування підприємства.
Використання матриці фінансової стратегії грунтується на розрахунку трьох показників:
результат господарської діяльності, що представляє собою грошовий потік від виробничої діяльності (РХД);
результат фінансової діяльності, що є грошовим потоком від фінансової діяльності (РФД);
результуючий показник - сума грошових потоків дозволяє оцінити здатність підприємства відповідати за своїми зобов'язаннями, збільшувати дивіденди, нарощувати інвестиції (РФХД).
Результуючий показник показує величину і динаміку грошових коштів підприємства після здійснення всього комплексу інвестиційно - виробничої та фінансової діяльності на підприємстві. Позитивна величина результату фінансово-господарської діяльності дає підставу стверджувати, що в діяльності підприємства має місце перевищення доходів над витратами, причому висновок цей може бути поширений не тільки на сьогоднішній день, але і на короткостроковий період. При позитивних значеннях результуючого показника стратегічний фінансовий ризик мінімальний.
Використання матриці фінансових стратегій дозволяє підприємству приймати рішення про комплексне використання всіх активів і пасивів і прогнозувати стратегію підприємства на короткострокову перспективу, а також визначати допустимі межі ризику і виявляти поріг можливостей підприємства.
У 2012 р діяльність ВАТ «Вимпел-А» характеризується негативним значеннями результатів господарської та фінансової діяльності і, як наслідок, негативним результуючим показником.
У 2013 р становище підприємства перемістилося в квадрат IV - «Рантьє», що характеризується позитивним значенням результуючого показника, досягнутим завдяки різкому збільшенню результату господарської діяльності. Позитивне значення результату господарської діяльності дозволило підприємству інвестувати кошти в модернізацію основних фондів. Відмова від використання позикових коштів призвів до від'ємного значення результату фінансової діяльності.
Перебуваючи в квадраті II, підприємство ВАТ «Вимпел-А» в перспективі може переміститися в квадрати III, V, VIII, I, VII, що відображено на малюнку 1.
По-перше, в результаті залучення грошових коштів підприємство ВАТ «Вимпел-А» може переміститися в квадрат VIII, який характеризується невисокими темпами зростання або у квадрат III з достатнім темпом зростання. Залежно від прийнятого рішення в області використання позикових коштів підприємство може переміститися в квадрат V.
По-друге, при уповільнених, у порівнянні з швидко зростаючою ринковими можливостями, темпах зростання обороту підприємство ВАТ «Вимпел-А» може переміститися в квадрати I і VI.
Малюнок 1. Критичний шлях руху підприємства ВАТ «Вимпел-А» по ??матриці фінансової стратегії на середньострокову перспективу
По-третє, при низьких темпах зростання оборотів і відмову від подальшого використання позикових коштів підприємство ВАТ «Вимпел-А» опиниться в квадраті VII.
Таким чином, фінансовий стан ВАТ «Вимпел-А» значною мірою визначається ефективністю фінансової стратегії і залежить від постановки стратегічних цілей, які адекватно відображають внутрішнє і зовнішнє становище підприємства, динаміку його розвитку відповідно до концепції сталого розвитку.
З проведеного експрес-аналізу фінансової діяльності підприємства ВАТ «Вимпел-А» з метою вироблення його фінансової стратегії запропоновані наступні напрямки що...
