рр. значно знизився (з 0,697 до 0,684) коефіцієнт фінансової незалежності, тобто це говорить про те, що зменшилася величина власних коштів ВАТ «Вимпел-А», і отже відбулося збільшення величини позикових коштів. Таким чином, зменшення коефіцієнта автономії свідчить про те, що в майбутньому у даного підприємства буде відбуватися зниження фінансової незалежності. У зв'язку з цими обставинами зріс коефіцієнт фінансової напруженості організації з 0,302 до 0,316, тобто збільшилася частка позикового капіталу.
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами впродовж 2011 - 2013 рр. виявив тенденцію до підвищення залежності організації ВАТ «Вимпел-А» від позикових джерел фінансування.
Таким чином, підприємство ВАТ «Вимпел-А» має відносно стійкий фінансовий стан, оскільки в цілому значення показників ліквідності свідчать про те, що у організації недостатньо поточних активів для погашення короткострокових зобов'язань.
Охарактеризувавши фінансовий стан ВАТ «Вимпел-А» з позиції короткострокової перспективи (платоспроможність), розглянемо його фінансову стійкість, тобто оцінимо здатність підприємства відповідати за своїми довгостроковими зобов'язаннями.
Коефіцієнт маневреності підприємства ВАТ «Вимпел-А» складає в 2011 році 0,131, а в 2013 р - 0,09, що в цілому підтверджує раніше зроблені висновки щодо структури джерел формування поточних активів на підприємстві за період 2011 - 2013 рр.
Коефіцієнт автономії в 2010 році склав 0,684 при нормативі не менше 0,5, тобто на 68,4% майно підприємства ВАТ «Вимпел-А» сформовано за рахунок власного капіталу.
Таким чином, аналіз показників платоспроможності та фінансової стійкості показав, що ВАТ «Вимпел-А» в 2011 - 2013 рр. знаходилося в нестійкому фінансовому становищі. Не всі значення показників фінансової стійкості ВАТ «Вимпел-А» відповідали нормативним значенням. Отже, можна зробити висновок, що підприємство ВАТ «Вимпел-А» в 2011 - 2013 рр. було фінансово нестійким, оскільки не мало достатньо коштів для покриття запасів і витрат, і показники платоспроможності в цей період не досягали нижньої межі нормативних показників, що є негативним результатом діяльності підприємства.
3. Заходи щодо поліпшення фінансового стану ВАТ «Вимпел-А»
. 1 Аудит фінансового стану ВАТ «Вимпел-А»
Принципи не отримують належного підкріплення правилами, методиками та іншими регулюючими документами. Тобто система регулювання поки не дозволять сформувати в галузі передумови до підвищення ефективності роботи підприємств, забезпечення умов сталого розвитку та поліпшенню життєвого рівня населення. Справжню зацікавленість підприємства в зниженні витрат поки не вдається створити багато в чому завдяки невідповідності рівня розвитку адміністративних систем на підприємствах, частиною яких є система мотивації, сучасним вимогам.
Завдяки недосконалості застосовуваних в більшості підприємств систем мотивації структура витрат у галузі не оптимальна, в першу чергу через чисельності персоналу, яка як мінімум удвічі перевищує порівнянними показники аналогічних європейських підприємств. Витрати на персонал та відповідні відрахування займають значну частку тарифу і стримують збільшення частки інвестиційних витрат.
Застосування сучасних систем мотивації, таких як система плаваючих окладів, створює передумови до перебудови структури собівартості на користь раціональної і наповнює систему регулювання належним змістом, дозволяючи реалізувати закладені принципи на практиці. Наслідком зміни сістеми мотивації і управління персоналом є: посилення функцій регулярного менеджменту і ділового адміністрування, зменшення рівнів ієрархії, функціональне укрупнення відділів і служб, розвиток кадрів у бік професійної гнучкості та широкого профілю, оптимізація чисельності та професійного складу персоналу.
Постійне вдосконалення діяльності підприємства ВАТ «Вимпел-А» за вказаними напрямками дозволить домогтися поліпшення індивідуальної продуктивності праці, скоротити собівартість і підвищити оперативність і якість вирішення поставлених завдань. Краща організація праці дозволить досягти найбільш повного розкриття потенціалу підприємства ВАТ «Вимпел-А» і дозволить дотримати інтереси населення щонайкраще.
Різноманіття і зростаюча складність ринкового середовища, інтенсивність і динамізм господарських процесів вимагають від підприємств максимально використовувати всі свої можливості і резерви.
Ефективність функціонування підприємств залежить від правильного вибору і обгрунтування фінансової стратегії, що є істотним компонентом загальної економічної стратегії підприємства. Фінансова стратегія визначає поведінку підприємства на ринку, фо...
