аменогорськ, ТОО" АГИС-Темір "Сталь толстолистоваялист09Г2Сг.Верхний Уфалей, ВАТ" ; Уфалейнікель "Кокс (25мм і більше) коксКД3г.Бузулук, ВАТ" Бузулуктяжмаш "Глина огнеупорнаяглінаКУ 3г.Днепропетровск, ВАТ" Днепропетровск.стрелочний з-д "Сталь толстолістоваялістСТ3СП
З точки зору системного підходу організація, постачальники - це механізм перетворення входів і виходів. Основні різновиди входів - це матеріали, обладнання, енергія, капітал і робоча сила. Залежність між організацією та мережею постачальників, які забезпечують введення зазначених ресурсів, - один з найбільш яскравих прикладів прямого впливу середовища на організацію та успішність діяльності організації. Багато організації залежать від безперервного припливу матеріалів. Наприклад, металургійні підприємства безпосередньо залежать від поставок коксу і руди. p align="justify"> Конкуренти:
У Росії знаходиться 30 найбільших компаній чорної металургії, багато з яких є основними конкурентами.
Конкуренти - це зовнішній фактор, вплив якого неможливо заперечувати.
Основними конкурентами ВАТ В«Уральська стальВ» в 2009-2010 рр.. є:
ТОВ "УК ММК"
ВАТ "Магнітогорський МК"
ВАТ "Северсталь"
"Череповецький МК"
Компанія НЛМК
ВАТ "Новолипецький МК"
ВАТ "Алтай-кокс"
ТОВ "УК Металоінвест"
ТОВ "УК" Мечел "
ВАТ "Челябінський МК"
ТОВ "УГМК"
ВАТ "МОЗ ім.Серова"
ВАТ "ТМК"
ВАТ "Волзький трубний завод"
ВАТ "Максі-груп"
ЗАТ "Ніжнесергінскій ММЗ"
ВАТ Завод "Електросталь"
ВАТ Челябінський ЕМК
ВАТ Кузнецькі феросплави
ВАТ "Комбінат Магнезит"
Дані про ціну і обсязі реалізованої продукції ВАТ В«Уральська СтальВ» і основних її конкурентів надані в таблиці 2 і 3 відповідно.
Таблиця 2 - Основні конкуренти ВАТ В«Уральська СтальВ» в 2009-2010 рр.. за ціною на продукцію, що випускається.
ПроізводітеліНаіменованіе продукцііОАО В«Уральська Ст альВ» ВАТ "Електросталь" ВАТ "Северсталь" ТОВ "УК ММК" ВАТ "Новолипецький МК" ТОВ "УК" МечелЦена, тн/руб. (Без урахування ПДВ) Чугун882889368920882088258824Сталь251502414524000250002500925156Трубная заготовка135921056311250135001351013580Кокс 6% влажности425632593210425042404216Агломерат358936703620357035763523Сортовой прокат117821289612800117891177011770Листовой прокат ст. 2800214402245820999214552145021420Лістовой прокат ст. 800 20320 21460 21230 19888 21240 20310Штрипс205261953818532205401853020514Сталь толстолистовая 23589 23450 23450 23589 23567 23570Гліна вогнетривка 457 450 399 450 390 455Сляби шлак 259 256 266 250 253 240
Таблиця 3 - Основні конкуренти ВАТ Уральська Сталь в 2009-2010 рр.. за обсягом реалізації продукції.
ПроізводітеліНаіменованіе продукцііОАО В«Уральська Ст альВ» ВАТ "Електросталь" ВАТ "Северсталь" ТОВ "УК ММК" ВАТ "Новолипецький МК" ТОВ "УК" МечелОб'ем реалізації заготовка135921358713100135991374513685Кокс 6% прокат185426518542561854250185425618542701854999Листовой прокат ст. 2800851246852569852510852578852100851563Листовой прокат ст. 800 200589 200250 200210 200220 200210 200899Штрипс356856356700356712356701356799356789Сталь толстолистовая 23589 23589 23512 23514 23578 23689Гліна вогнетривка 25698 25600 25623 25647 25611 25999Сляби шлак 523865 523700 523787 523711 523400 524569
Керівництво кожного підприємства чітко розуміє, що якщо не задовольняти потреби споживачів також ефективно, як це роблять конкуренти, підприємству довго не протриматися на плаву. У багатьох випадках не споживачі, а конкуренти визначають, якого роду результати діяльності можна продати, і яку ціну можна запросити. p align="justify"> Державні установи:
Для зростання і процвітання фірмі потрібні постачальники капіталу. Таких потенційних інвесторів декілька: банки, програми федеральних установ за поданням позик, акціонери і приватні особи, акцептующие векселя компанії купуючи її облігації. Як правило, чим краще справи у компанії, тим вище її можливості домовиться з постачальниками на сприятливих умовах і отримати потрібний обмін коштів. Отримання необхідних фінансових коштів забезпечує фірмі стабільне функціонування. p align="justify"> Основними банками-кредиторами ВАТ № Уральська сталь В»є: БанкВ« Петрокоммерц В»іВ« Альфа-банк В». А перерахування податків здійснюється через: ...
