ові міжгалузеві інвестиційні, науково-технічні та інші комплекси, створювані для реалізації науково-технічних, інвестиційних, екологічних та інших програм.
Однією з асоціативних форм колективного предпрінмательства є синдикат. Дана форма підприємництва пов'язана в основному зі збутом продукції і поширена головним чином г видобувних галузях, сільському і лісовому господарстві. На частку, наприклад, відомого міжнародного синдикату ОПЕК, займається видобутком і реалізацією нафти на світових ринках, припадає близько 2/3 міропо го експорту нафти. Як правило, синдикат організує єдину службу (Контору) із збуту, у відання якої члени синдикату повинні здавати по заздалегідь обумовленою ціною і квотою продукцію, призначену для спільного продажу. Дирекція синдикату в ряді випадків організовує закупівлю сировини, матеріалів та інших продуктів для учасників синдикату на гроші, Виру-ченние від продажу їх продукції. Усередині синдикату допускається конкурентна боротьба. Основна мета-с і йди ката - розширити і утримати ринки збуту, регулювати обсяги випуску продукції всередині синдикату і ціни на зовнішніх ринках збуту продукції.
Промислові вузли - це група підприємств і організацій, які розміщуються на суміжних територіях і спільно використовують виробничу та соціально-побутову інфраструктуру, природні та інші ресурси, створюють спільні виробництва міжгалузевого та місцевого територіального значення, зберігаючи при цьому свою са-мостійно.
У промислових вузлах формуються умови для розвитку мікротерріторіальной інтеграції, кооперації, спеціалізації виробництва, більш повного використання унікального обладнання, виробничих площ і потужностей з переробки вторинних ресурсів, організації міжгалузевих виробництв, обслуговуючого господарства.
Підприємництво, таким чином, перестало вважатися пріоритетною областю дії одинаків, перетворившись на повсякденні заняття керівників і фахівців великих підприємств і торкнувшись державні та міждержавні відносини. Це пояснюється тим, що великомасштабні підприємницькі союзи (концерни, холдинги, асоціації та ін) у багатьох
галузях економіки можуть більш гнучко і надійно, ніж кожне підприємство окремо, реалізувати гідності підприємництва:
Гј застосовувати різні форми організації виробництва: оренду, підряд,
кооперативи;
Гј домагатися багатоканального використання сировинної бази, широкого
тиражування та комплексного застосування прогресивної техніки і технології;
Гј повністю перевести цикл "дослідження - виробництво - споживання"
на міжгалузеву, в тому числі кооперативну, основу;
Гј розвивати колективні допоміжні та обслуговуючі виробництва;
Гј створювати територіальну виробничу та соціальну інфраструктуру.
Однак було б абсолютно неправильно вказувати тільки позитивні сторони нових виробничих формувань.
При їх створенні виникає багато проблем. У Росії це зумовлено насамперед недосконалістю законодавства: чи не повністю опрацьовані методи узгодження роботи комплексів з центральними та місцевими адміністративно-господарськими відомствами; не встановлені межі економічної самостійності цих комплексів; взаємини асоціацій, концернів з державними та місцевими органами управління в багатьох випадках не мають чіткої правової регламентації; не розроблені правові основи інформаційного обслуговування комплексів, а також розвитку кооперації, збереження сформованих виробничих зв'язків.
Крім того, при утворенні великих виробничих комплексів, як правило, загострюється проблема монополізму. Створення надвеликих виробничих комплексів, зосереджують на своїх підприємствах випуск основної частини однотипної продукції країни, представляетреальную загрозу виникненню монополізації ринку, посилення інфляції, стримування науково-технічного прогресу.
Рішення проблеми полягає в організації паралельних виробництв однотипної продукції, розвитку зовнішньоекономічних зв'язків. Однак на створення паралельних структур і конкурсне розміщення замовлень буде потрібно значний час. Тому державні органи вважають першочерговим і найбільш доступним методом обмеження монополізму розробку системи економічних і правових заходів державного регулювання процесів інтеграції виробництва в рамках концернів і асоціацій.
ФОРМИ УПРАВЛІННЯ найбільша диверсифікована ОБ'ЄДНАННЯМИ
Стандартної системи управління асоціацією, холдинговою компанією, ФПГ не існує. У залежно від частки участі в статутному капіталі об'єднаних в співтоваристві підприємств, ступеня їх диверсифікації та географічного розміщення управління холдинговою компанією або ФПГ може здійснюватися за принципом підприємства, тобто в режимі жорсткої підпорядкованості центру. Чаші використовується форма асоціативного управління, але без права вільного виходу суб'єктів з системи холдингу. Іноді використовується змішана форма. У країнах Заходу система більш жорстка, ніж у Росії. ...
