Реферат Діяльність турорганизации

td valign=top>

2. ступінь допуску виконавців до прийняття рішення

х

3. наявність системи відбору кадрів

х

4. наявність системи мотивації персоналу

х

5. наявність системи атестації персоналу

х

6. вміння співробітників працювати в команді

х

7. наявність системи навчання персоналу

х

2.3 SWOT-АНАЛІЗ підприємства ТОВ В«ОтрадаВ»

На додаток до таких фундаментальних методів, як системний аналіз, цільовий і ситуаційний, застосовується метод SWOT-аналізу - оперативний діагностичний аналіз підприємства і його середовища. Аналіз середовища підприємства здійснюється з метою: виявлення в його потенціалі сили (S); виявлення в її потенціалі слабкості (W); встановлення можливостей (О), що надаються організації її зовнішнім середовищем; виявлення загроз (Т) для підприємства з боку зовнішнього середовища. Після складання списку сильних і слабких сторін потенціалу організації, а також можливостей і загроз з боку зовнішнього середовища між ними встановлюють зв'язку. Матриця SWOT-аналізу будується на двох векторах: стан зовнішнього середовища (Горизонтальна вісь) і стан внутрішнього середовища (вертикальна вісь). Кожен вектор розбивається на 2 розділу (рівня стану): можливості та загрози, виходять від стану зовнішнього середовища; сила і слабкість потенціалу підприємства. На перетині 2х2 отримуємо чотири поля (квадранта). p> 1. Поле SO - В«сила - можливостіВ». Фіксуються ті сильні боку потенціалу організації, які забезпечують їй використання Надати можливість. Якщо в цілому по деякій відкривається можливості її позиції дуже сильні, то це допоможе прийняти відповідну стратегію їх використання.

2. Поле ST - В«сила - загрозиВ». Фіксуються ті слабкі сторони; потенціалу організації, які не дають шансу використовувати надалися можливості. Можуть розглядатися стратегії розвитку потенціалу. p> 3. Поле WT - В«слабкість - загрозиВ». Це найгірше поєднання для організації. Тим важливіше звернути на нього увагу. Зниження загроз можливо лише розробкою стратегій розвитку свого потенціалу.

4. Поле WO - В«слабкість - можливостіВ». Керівництву організації слід визначити доцільність використання можливостей при наявності слабких сторін або доцільність пошуку стратегії розвитку потенціалу.

Серед безлічі методів оцінки результатів діяльності організації, інструментів аналізу ринкової позиції підприємства, одним з найбільш популярних і наочних є SWOT-матриця. Переваги і недоліки зазвичай визначаються в процесі внутрішнього аналізу. Можливості та загрози несуть з собою тенденції розвитку зовнішнього середовища і визначаються за допомогою SWOT-аналізу (політичний, правовий, економічний, соціокультурний та технологічний аналіз-виявлення зовнішніх факторів, їх зміну і вплив на організацію). Побудуємо матрицю SWOT-аналізу підприємства ТОВ В«ОтрадаВ» (таб. 8,9)

Таблиця 8 - Загальний вигляд матриці SWOT-аналізу

ЗОВНІШНЯ середу

Можливості (О)

Загрози (Т)

ВНУТРІШНЯ середу/Оцінка потенціалу

Сила (S)

1. Поле SO

2. Поле ST

Слабкість (W)

4. Поле Wо

3. Поле WT

Про

Т

1.Повишеніе попиту на продукцію

2.Дополнітельние джерела фінансування

1. Нестабільна економічна ситуація

2. Посилення вимог до якості продукції з боку споживачів

S

1. Високий науково-технічний потенціал