Кафедра «Менеджменту, маркетингу та підприємництва»
Курсова робота
З навчальної дисципліни «Теорія організації»
На тему:
«Аналіз середовища підприємства ВАТ« Мегафон »з використанням SWOT-аналізу»
Виконала:
студенка 3 курсу
групи 10 МТ
Височкіна Т. Ю.
Науковий керівник:
канд. екон. наук, доцент
Клочко Е. Н.
ЗМІСТ
стратегічне управління середу ділова
ВСТУП
. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
.1 Поняття стратегічного управління, його основні елементи
.2 Етапи стратегічного управління на підприємстві
.3 Методика проведення SWOT-аналізу
. ОЦІНКА ДІЛОВОЇ СЕРЕДОВИЩА ВАТ «Мегафон» З ВИКОРИСТАННЯМ SWOT-АНАЛІЗУ
.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ «Мегафон
.2 Оцінка ділового середовища організації з використанням SWOT-аналізу на прикладі ВАТ «Мегафон
. розробка рекомендацій щодо вдосконалення СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ У ВАТ «МЕГАФОН
.1 Заходи щодо вдосконалення стратегічного управління у ВАТ «Мегафон
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
стратегічне управління середу
ВСТУП
Актуальність стратегічного управління, що дозволяє компаніям виживати в конкурентоспроможною боротьбі в довгостроковій перспективі, різко зросла в останні десятиліття. Всі компанії в умовах твердої конкуренції, скоро мінливої ??ситуації зобов'язані не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ у компанії, але і проводити стратегію довгострокового виживання, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.
Якщо раніше вважалося, що найбільш великі компанії мають кращі шанси перемогти в конкуренції в порівнянні з більш дрібними, то зараз все більш зрозумілим стає факт, що достоїнства в конкурентоспроможною боротьбі отримує більш стрімкий. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових, часто зовсім несподіваних можливостей для втілення бізнесу, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів. А також ряд інших факторів призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
Практика бізнесу показала, що не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, як і не існує одного універсального стратегічного управління. Будь-яка компанія унікальна в своєму роді, і процес вироблення стратегії для кожної компанії унікальний, тому що він залежить від позиції компанії на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, чорт виробленого нею товару або надаваних нею послуг, стану економіки, культурного середовища і ще багато чого іншого. У той же час є ряд осн...
