рядках В«Постачальники та підрядникиВ» і В«інші кредиториВ» на середньомісячну валову виручку. Всі ці дані функціонально відносяться до зобов'язань організації перед прямими кредиторами або її контрагентами.
До зад.організ. 2005 == 3,22
До зад.організ. 2006 == 1,34
в) Коефіцієнт заборгованості фіскальної системи обчислюється як частка від ділення суми зобов'язань по рядкам В«заборгованість перед державними позабюджетними фондамиВ» та В«Заборгованість перед бюджетомВ» на середньомісячну валову виручку. p> До зад.фіск.сістеме 2005р. == 0,00023
До зад.фіск. системі 2006р. == 0,007
г) Коефіцієнт внутрішнього боргу обчислюється як частка від ділення суми зобов'язань по рядках В«заборгованість перед персоналом організації В»,В« заборгованість учасникам (засновникам) по виплаті доходів В»,В« доходи майбутніх періодів В»,В« резерви майбутніх витрат В», В«Інші короткострокові зобов'язанняВ» на середньомісячну валову виручку. p> До зад.внутр. боргу 2005р. == 0,003
До зад.внутр. боргу 2006р. == 0,002
Відобразимо зроблені розрахунки у таблиці 7
Структура боргів
Таблиця 7
№ п/п
Коефіцієнт
ступінь платоспроможності загальна
2005р.
2006р.
відхилення
2005
2006
1
Коефіцієнт заборгованості за кредитами банків і позикам
3,2
1,3
10,24
1,69
-8,55
2
Коефіцієнт заборгованості іншим організаціям
3,2
1,3
10,30
1,74
-8,56
3
Коефіцієнт заборгованості фіскальної системи
3,2
1,3
0,007
0,009
+0,002
4
Коефіцієнт внутрішнього боргу
3,2
1,3
0,009
0,003
-0,006
З розрахунків та аналізу фінансових коефіцієнтів можна зробити висновок, що основна частина боргів в 2005р. виникла за рахунок заборгованості іншим організаціям. У 2006р. в структурі боргів ситуація практично не змінилася, хоча можна відзначити значне зниження майже за всіма коефіцієнтам, що характеризується позитивно. А ось заборгованість з податків і зборів в 2006г.увелічілась на 28% (0,009 * 100/0, 007).
Потрібно визнати, що в исокім частка кредиторської заборгованості знижує фінансову стійкість і платоспроможність організації. Однак кредиторська заборгованість, що виникла у ТОВ В«Сапсан-регіонВ» перед постачальниками "Дає" підприємству можливість користуватися "безкоштовними" грошима, і по можливості не вдаватися до використання кредитів.
З усього вищеперелічених розрахунків ми бачимо, що ступінь платоспроможності ТОВ В«Сапсан-регіонВ» в 2006р. значно покращилася. І дану організацію ми можемо вважати цілком платоспроможною, тобто що має можливість у встановлений термін і в повному обсязі розрахуватися за своїми поточними зобов'язаннями. br/>
2.9. Шляхи фінансового оздоровлення
За результатами аналізу повинна бути вироблена генеральна фінансова стратегія і складено бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства з метою недопущення банкрутства і виведення його з В«Небезпечної зониВ» шляхом комплексного використання внутрішніх і зовнішніх резервів. p> До зовнішніх джерел залучення коштів в оборот підприємства відносять факторинг, лізинг, залучення кредитів під прибуткові проекти.
Одним з основних і найбільш радикальних напрямків, фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості торговельної діяльності та досягненню беззбиткової роботи: підвищення якості та конкурентоспроможності товарів, зниження їх собівартості, раціональне використання матеріальних, трудових і фіна...
