нсових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Основна увага при цьому необхідно приділити питанням вивчення та впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників у боротьбі за економію ресурсів і скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Резерви поліпшення фінансового стану підприємства можуть бути виявлені за допомогою маркетингового аналізу за вивчення попиту та пропозиції, ринків збуту і формування на цій основі оптимального асортименту і структури товарів. А також слід пропрацювати варіант збільшення частки на існуючих ринках збуту за рахунок нових і доступних продуктів.
В особливих випадках необхідно провести реінжиніринг бізнес-процесу, тобто докорінно переглянути програму з закупівлі та реалізації товарів, матеріально-технічне постачання, організацію праці та нарахування заробітної плати, підбір і розстановку персоналу, управління якістю товарів, ринки сировини і ринки збуту товарів, інвестиційну й цінову політику та інші питання
Висновок
Професійне управління фінансами неминуче вимагає комплексного системного вивчення фінансового стану підприємства. У зв'язку з цим істотно зростає роль фінансового аналізу.
Головна мета фінансової діяльності підприємства - нарощування власного капіталу та забезпечення сталого положення на ринку. Для цього необхідно постійно підтримувати платоспроможність і рентабельність підприємства, а так само оптимальну структуру активу і пасиву балансу.
Платоспроможність надає позитивний вплив на виконання виробничих планів і забезпечення потреб виробництва необхідними ресурсами. Тому платоспроможність як складова частина господарської діяльності направлена ​​на забезпечення планомірного надходження і витрачання грошових ресурсів, виконання розрахункової дисципліни, досягнення раціональних пропорцій власного і позикового капіталу і найбільш ефективного його використання.
У даній роботі мною проведено Аналіз фінансового стану ТОВ В«Сапсан-регіонВ» за період з 2004 по 2006 рік. Відображені фінансові результати діяльності підприємства, коефіцієнти ліквідності, які набагато нижче оптимальних значень. При оцінці фінансової стійкості видно, що тип стійкості підприємства кризовий. У підприємства загальна величина джерел формування запасів, значно менше величини запасів і витрат, що показує їх недолік до 2005р.
Але, незважаючи на дуже низькі значення показників платоспроможності, підприємство справляється зі своїми фінансовими зобов'язаннями, це відбувається за рахунок прискорення оборотності оборотних активів та дебіторської заборгованості. Звідси випливає, що фінансове стан в ТОВ В«Сапсан-регіонВ» має тенденцію до поліпшення.
Також слід звернути увагу, що ступінь платоспроможності за поточними зобов'язаннями у організації значно покращилася в 2006р., і дану організацію можна вважати платоспроможною. Згідно розрахованої моделі Альтмана ймовірність банкрутства ТОВ В«Сапсан-регіонВ» незначна.
Рекомендації:
Підприємству необхідно збільшити власний капітал за рахунок залучення позикових коштів - кредиту. Відомо, що підприємства, які використовують тільки власні кошти, обмежують їх рентабельність величиною, рівною приблизно двом третинам економічної рентабельності. Підприємство, що використовує позикові кошти, може збільшити рентабельність власних коштів залежно від співвідношення власних і позикових коштів у пасиві балансу і вартості позикових коштів. p> Альтернативою позиковим грошовим засобам може виступати лізинг, як форма товарного кредиту.
Порядок здійснення платежів за договором лізингу більш гнучкий в порівнянні з кредитними угодами: орендар може розраховувати отримання своїх доходів і спільно з орендодавцем виробити зручну схему платежів: платежі можуть бути щомісячними, щоквартальними і т. д.; сума платежу може бути постійною або "Плаваючою", при її визначенні може бути врахована навіть сезонність використання предмета лізингу; платежі можуть проводитися з виручки від реалізації продукції, творів на отриманому в лізинг обладнанні).
Лізинг доступний малим і середнім підприємствам, в той час як отримання банківських кредитів на сприятливих для них умовах проблематично, так як вони не є "Першокласними" позичальниками. p> ТОВ В«Сапсан-регіонВ» потребує придбання власного автотранспорту. І тут можна скористатися послугами лізингу.
Перевага покупки автотранспорту в лізинг, очевидно, немає податку на майно, лізингові платежі входять в собівартість. Вартість майна, придбаного в лізинг не включається до залишок кредиторської заборгованості, що поліпшує фінансові показники підприємства-орендаря, і отже, дозволяє йому залучити додаткові кредитні ресурси.
ТОВ В«Сапсан-регіонВ» одночасно вирішує дві проблеми: придбання і фінансування основних засобів та використання їх без мобілізації великих фінансових ресурсів і без ...
