"justify">. Яка система нормативного регулювання регламентує порядок складання фінансової звітності?
. Яке призначення Звіту про рух грошових коштів?
. Як оформляються результати аналізу на підприємстві?
Розділ 2. Операційний аналіз
Більш детальна інформація з даного розділу міститься в [5], [4], [8].
У розділі розглядаються п'ять тем:
. Аналіз операційної діяльності. p align="justify"> Аналіз формування та використання ресурсного потенціалу організації.
. Аналіз виробництва та реалізації продукції. p align="justify">. Аналіз маркетингової діяльності організації. p align="justify">. Аналіз собівартості. p align="justify"> При роботі з теоретичним матеріалом слід відповісти на питання, наведені в кінці кожної теми, а також взяти участь у практичних заняттях № 2, № 3.
Після опрацювання теоретичного матеріалу теми 2.1 слід виконати тренувальний тест № 4, теми 2.2 - тренувальний тест № 5, теми 2.3 - тренувальний тест № 6, теми 2.4 - тренувальний тест № 7, теми 2.5 - тренувальний тест № 8.
Вивчення розділу закінчується контрольним заходом: необхідно відповісти на питання контрольних тестів № № 4, 5, 6, 7 і 8. Максимальна кількість балів, яку Ви можете отримати з даного розділу, становить (без урахування контрольної роботи) 29 балів (4 бали за участь у практичних заняттях і 25 балів за тестування). br/>
Тема 2.1 Аналіз операційний діяльності
Основи операційного аналізу. Аналіз беззбитковості. Факторний аналіз результативності операційної діяльності. p align="justify"> Об'єктом операційного (виробничого) аналізу служать взаємозв'язку обсягів і структури виробництва продукції, витрат і операційного прибутку. Оперативний аналіз дозволяє встановити причини формування отриманого прибутку, кількісно оцінити вплив виробничих факторів на її динаміку, обгрунтувати її прогнозне значення з урахуванням виявлених залежностей. p align="justify"> У рамках операційного аналізу первинним виступає показник обсягу виробництва, так як від нього безпосередньо залежить величина витрат. Характер залежності операційних витрат від зміни обсягів і структури своєї продукції і фінансові наслідки цього є предметом вивчення операційного аналізу. p align="justify"> Одним з блоків операційного аналізу є маржинальний аналіз, що дозволяє вивчити залежність прибутку від продажів обсягу реалізованої продукції, змінних і постійних витрат, а також цін на продукцію.
У процесі маржинального аналізу визначаються:
поріг рентабельності (беззбитковий обсяг продажів);
вплив факторів на критичний беззбитковий обсяг продажів;
зона фінансової міцності;
обсяг продажів для отримання заданої прибутку від продажів.
В основу методики маржинального аналізу покладено розподіл операційних витрат в залежності від їх еластичності до зміни рівня ділової активності підприємства на змінні (пропорційні) та постійні (непропорційні) і використання граничних величин. Граничні величини показують характер і швидкість зміни середніх питомих величин. Їх розраховують як різниця попередніх і наступних середніх питомих величин, пов'язаних з виробництвом додаткової одиниці продукції. У підсумку маржинальний аналіз дозволяє встановити, як змінюється середній рівень питомих показників при збільшенні (зниженні) обсягу виробництва продукції на одиницю. В даний час вся економічна наука західних країн будується на граничних і критичних величинах обсягів продажів, собівартості, прибутку, ціни, постійних витрат і їх оптимізації (школа маржиналізму). p align="justify"> Беззбитковість - це такий стан, коли бізнес не приносить ні прибутку, ні збитків. Виручка покриває тільки витрати, фінансовий результат при цьому дорівнює нулю. Беззбитковий обсяг продажів можна висловити і в кількості одиниць продукції, яку необхідно продати, щоб покрити витрати, після чого кожна додаткова одиниця проданої продукції буде приносити прибуток підприємству. p align="justify"> Різниця між фактичною кількістю реалізованої продукції та беззбитковим обсягом продажів - це зона безпеки (зона прибутку), і чим більше вона, тим міцніше фінансовий стан підприємства. Беззбитковий обсяг продажів і зона безпеки підприємства є основоположними показниками при розробці бізнес - планів, обгрунтуванні управлінських рішень. p align="justify"> Маржинальний аналіз є ефективним інструментом в операційному менеджменті. Він дозволяє вибрати оптимальний варіант управлінських рішень при наявності альтернатив. Грунтуючись на функціональній залежності витрат, обсягу продажів і прибутку, мо...
