Зміст
Введення
1. Значення планування реалізації продукції в сучасних умовах
2. Організація реалізації продукції на підприємстві
3. Організація планування реалізації продукції
4. Цілі і завдання планування продаж
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Планування є однією з найважливіших передумов оптимального управління виробництвом. Воно необхідне будь-якому підприємству, яке має намір робити якісь дії в майбутньому. Сучасна зовнішня середу підприємств характеризується високою швидкістю змін. Рухливість пояснюється швидкозмінюваних характером споживчого попиту. У таких умовах, при прийнятті рішень потрібно спиратися на постійне оновлення даних про зовнішнє середовище, їх аналіз, пошук нових стратегій і підходів. Це дозволить приймати рішення, адекватні змін зовнішнього середовища. На перший план для керівництва підприємств виходить вміння аналізувати і передбачити. Складність і рухливість внутрішньофірмових та ринкових процесів створюють передумови для більш серйозного застосування планування. p align="justify"> На підприємстві, процес планування реалізується в систему планів, на основі якої здійснюється організація запланованих робіт, мотивація задіяного персоналу, контроль результатів, їх оцінка з точки зору планових показників. Центральними ланками цієї системи є плани виробництва і реалізації продукції. p align="justify"> За допомогою планування визначається мета розвитку підприємства, методи, способи і засоби її досягнення, план дії на найближчу і майбутню перспективу. Роль планування зростає у комерційній діяльності підприємства, де потрібно передбачення на довгострокову перспективу. p align="justify"> Основоположний принцип ринкової економіки - максимально можлива ефективність використовуваних ресурсів, тобто отримання максимально можливого прибутку. Цього можна досягти, якщо обсяг реалізації продукції буде близький до оптимального. p align="justify"> планування продаж реалізація продукція
Планування обсягу виробництва і реалізації є найважливішим елементом в системі внутрішньофірмового планування комерційної діяльності підприємства.
План виробництва і реалізації продукції - центральний розділ стратегічного і поточного планів. Він повинен забезпечити зростання випуску продукції, підвищення її якості, повне задоволення попиту споживачів, можливо більш повне використання сировини та виробничої потужності підприємства. p align="justify"> Розрахувавши обсяг виробництва, можна визначити потребу підприємства в матеріальних ресурсах, собівартість продукції, кінцевий прибуток. Правильно запланувати обсяг виробництва - одне з найважливіших завдань економічної служби підприємства, оскільки обсяг виробництва, ціни на продукцію і в...
