опійчаної потоками ПІДПРИЄМСТВА;
- управління ліквідністю ПІДПРИЄМСТВА;
- управління діловою актівністю.
Для ефективного управління платоспроможністю звітність, візначіті, Які
віді ДІЯЛЬНОСТІ и Які елєменти активу чг пасив спріяють ЗРОСТАННЯ чг зменшеності копійчаних коштів и в якій мірі. При цьом обов'язково нужно враховуваті Особливості та трівалість Операційного та фінансового ціклів ПІДПРИЄМСТВА в розрізі окрем Видів ДІЯЛЬНОСТІ, а потім Вже візначіті, в якому Напрямки треба Изменить актив чг пасив, щоб сума его Копійчаної потоків збільшілась.
Чім Менша трівалість фінансового циклу, тим менше ФІНАНСОВИХ ресурсів нужно для фінансування виробничих потреб ПІДПРИЄМСТВА. Зменшити фінансовий цикл можна Шляхом Прискорення обороту виробничих запасів та дебіторської заборгованості и некритичного уповільнення Обертаном кредіторської заборгованості ПІДПРИЄМСТВА постачальником.
Ефективність управління Копійчаної потоками товариства візначається сінхронізацією надходження и виплата з метою ПІДТРИМКИ постійної платоспроможності и ПЄВНЄВ мірою залежиться від організації оперативного фінансового планування, Яку Включає розробка платіжного календаря. При цьом фінансовий менеджер винен акцентуваті уваг на вірішенні Наступний управлінськіх завдань:
- визначення мінімально необхідного ОБСЯГИ копійчаних коштів, достатності для обслуговування поточної господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
- Постійний моніторинг вхідніх и вихідних Копійчаної потоків;
- нівелювання Коливань в ОБСЯГИ надходження и виплат копійчаних коштів з метою Запобігання Платіжної кризи в окремі проміжкі годині;
- Оптимізація системи розрахунків з постачальником и покупцю, тоб обгрунтування політики Надання комерційніх кредитів и Отримання відстрочкі платежів.
Управление ліквідністю оборотніх актівів ПІДПРИЄМСТВА винне обов'язково поєднуватіся з управлінням потокової пасив. При цьом візначається чистого оборотного капітал як різніця между потокової активами и потокової зобов'язаннями. Чім більшій чистий оборотний капітал, тим більша частина оборотніх актівів ПІДПРИЄМСТВА фінансується на короткостроковій Основі, а отже зростає ліквідність актівів и зменшується ризико ВТРАТИ платоспроможності.
Для Підвищення рентабельності и прібутковості ПІДПРИЄМСТВА звітність, скоротіті Матеріальні та інші витрати на виробництво Шляхом Введення бюджетної або кошторисної системи управління витратами на виробництво, что передбачає чітке нормування й облік витрат за місцем їх Виникнення, обгрунтування відхілень від кошторисів, оскількі Такі відхілення практично немінучі, узгодженням нормування витрат та Дотримання бюджетів и кошторисів Із системою матеріального стимулювання.
Для Підвищення ділової актівності ПІДПРИЄМСТВА кризи звітність, Проводити комплекс ЗАХОДІВ, пов'язаних з поліпшенням збуту ПРОДУКЦІЇ (робіт, послуг), підвіщенням конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА Щодо асортименту, ЦІН та якості пропонованої ПРОДУКЦІЇ.
Для цього звітність, Проводити наступні заходь:
В· заходь Щодо Підвищення гнучкості та маневреності асортименту ПРОДУКЦІЇ у рамках виробничих або торговельно-технологічних можливіть ПІДПРИЄМСТВА;
В· Розробити особливая цінову тактику, что спрямована на Розширення обсягів збуту за рахунок прійнятної Ціни;
На відміну від других ЗАХОДІВ спрямованостей на Підвищення кредітоспроможності ПІДПРИЄМСТВА, заходь цього блоку носячи стратегічний характер и вімагають значний витрат. Щодо шкірного заходу обов'язково звітність, візначіті очікуваній результат, Які кошти необхідні для его Досягнення и Який реальний Термін Досягнення наміченіх результатів.
Для Підвищення фінансової стійкості ПІДПРИЄМСТВА в умів невізначеності звітність, Ефективно управляти его КАПІТАЛОМ. Капітал ПІДПРИЄМСТВА может буті використаних у внутрішньому обороті й за его межами, ризико існує при розміщені значної Частини Капіталу у виробничі запаси або дебіторську заборгованість.
Запропоновані Рекомендації, Щодо Вдосконалення процесів управління платоспроможністю, ліквідністю, діловою актівністю та фінансовою стійкістю ПІДПРИЄМСТВА дозволяють збільшити ефективність процеса управління підпріємством помощью фінансового механізму.
Висновки
У процесі написання роботи Було з'ясовано, что фінансовий Механізм ПІДПРИЄМСТВА - це система управління фінансами, призначен для організації взаємодії ФІНАНСОВИХ відносін и копійчаних фондів з метою оптімізації їхнього впліву на кінцеві результати его ДІЯЛЬНОСТІ. Оптимальна Взаємодія ФІНАНСОВИХ відносін досягається Використання усіх ФІНАНСОВИХ Категорій (виручка, прибуток, амортизація, Оборотні кошти, кредит, бюджет, податки), норматівів, різного роду стімулів, пільг, санкцій та других ФІНАНСОВИХ важелів. Загаль среди складових фінансового механізму найефектівнішімі є фінансові важелі, Які приводяться в дію через відповідні фінансові методи.
...
