bottom>
частота появи реклами
участь у виставках
згадка в засобах масової інформації
комісійні
В
Функціональні картки
Розробка ефективного плану дій з підвищення своєї конкурентоспроможності повинна починатися з складання функціональних карт. Сутність цього методу полягає в поєднанні концепції "4P" з сегментацією ринку. p> Оцінка (оцінки виставляються зазвичай в діапазоні від 1 до 5 балів) основних характеристик (Факторів звичайно 5-7) продукту вашої фірми і її основних (обично1-3) конкурентів на основних сегментах ринку. Показники ранжування проставляються в одній таблиці, в рядках якої розташовані фактори конкурентоспроможності, в шпальтах - сегменти ринку і конкуруючі продукти (таблиця 3).
Таблиця 3
Загальна модель побудови функціональної картки
Фактори конкурентоспроможності (параметри продукту), види запитів споживачів
Сегменти ринку: основні групи споживачів на конкретному ринку
Ваш продукт
Моделі конкурентів
Показники ранжирування обраних факторів по кожному сегменту ринку і по кожній моделі продукту
Перелік найбільш часто застосовуваних факторів і показники ранжирування:
ВЁ ціна (чим нижча, тим вище конкурентоспроможність продукту і показник ранжирування),
ВЁ надійність (Чим вище, тим вище конкурентоспроможність і показник ранжирування);
ВЁ технічний рівень (чим вище, тим вище конкурентоспроможність і показник ранжирування);
ВЁ дизайн (Чим вище, тим вище конкурентоспроможність і показник ранжирування),
ВЁ сумісність з іншими виробами, послугами тощо (Чим вище, тим вище конкурентоспроможність і показник ранжирування);
ВЁ доступність для придбання (чим вище, тим вище конкурентоспроможність і показник ранжирування);
ВЁ зручність користування (чим вище, тим вище конкурентоспроможність і показник ранжирування).
Значимість (Показник ранжирування) кожного фактору встановлюється спочатку по кожній моделі виробу. Наприклад, важлив...
