літаків (90-95%).
Можлива конгломеративна інтеграція, коли об'єднуються підприємства, технологічно які пов'язані один з одним і діють на різних ринках. Як приклад можна навести німецький конгломерат Preussag, який є власником дочірньої туристської компанії Hapag - Touristig Union (HTU). У неї входять туроператори і турагентства, готельні мережі Riu і Robinson, а також авіакомпанія Hapag - Lloyd. p> При здійсненні межфирменной інтеграції можливі дві крайності. По-перше, повна відсутність вертикальної інтеграції. Прикладом можуть виступати багато туристські фірми, які організують все необхідне своїм клієнтам обслуговування (повітряний і наземний транспорт, екскурсії, харчування, проживання, розваги тощо), не маючи ніякого виробництва. Проте в даний час багато туристські компанії почали обзаводитися власними підприємствами з обслуговування клієнтів. Цей шлях розвитку є найбільш перспективним.
-друге, прагнення до створення величезних компаній, до складу яких входили б по вертикалі туристичні агенції, авіалінії, мережа готелів та ресторанів, а також установи по здачі автомобілів в оренду. Підприємство ризикує вийти за межі своєї компетенції. Як показує світовий досвід, подібний шлях розвитку компанії не приносить бажаних результатів. Конгломерати не стійкі, легко розпадаються в умовах спаду і погіршення економічної кон'юнктури. Мета створення гігантських конгломератів - фінансова: прагнення підвищити прибуток на зовнішні капітали, уникнути значних втрат від коливання кон'юнктури.
3. Висновок
У процесі написання роботи була розглянута специфіка такого економічного показника як рентабельність і розглянуто шляхи підвищення рентабельності на підприємствах туризму. p> При підвищенні рентабельності підприємства туризму необхідно враховувати специфіку туристичного продукту, тому що туристична послуга має досить складну калькуляцію, в яку входить доставка туриста, розміщення, харчування, екскурсії, медичні страховки і т.д. При цьому необхідно враховувати особливості споживчого попиту, цілі та інтереси самого споживача послуг. Перед підприємствами стоїть складна проблема - знайти оптимальне співвідношення між низькою ціною і різноманітністю пропонованих послуг. Для підприємця важливо визначитися зі стратегією - знижувати рівень витрат або розширювати асортимент - І чітко слідувати їй, оскільки одночасні спроби і знижувати ціну, і поліпшувати якість продукції, і розширювати асортимент можуть призвести до збитковості підприємства. Туристична фірма може прагнути створити власну інфраструктуру, що б скоротити число посередників. Це не тільки знизить собівартість, а й підвищить якість послуг, так як. туристична фірма буде мати великі можливості з контролю за структурними підрозділами.
Велика частка в структурі реалізації повинна віддаватися турам, що привертає найбільше число клієнтів, так як це забезпечує популярність фірми на ринку. p> Також одним із шляхів підвищення рентабе...
