рм витрати матеріалів на одиницю продукції, скорочення відходів і втрат матеріальних ресурсів, вдосконалення системи матеріального заохочення робітників за поліпшення використання матеріалів. Від того, як на підприємстві здійснюється контроль за дотриманням режиму економії, залежать найбільш важливі показники роботи підприємства - обсяг виробництва, його рентабельність, а також фінансовий стан і ліквідність. Тому в процесі економічного аналізу здійснюється пошук резервів зниження матеріальних витрат і збільшення на цій основі обсягів виробництва і кінцевих результатів.
У розділі 2 виконаємо аналіз матеріаломісткості продукції, в якості об'єкта якого було вибрано підприємство ВАТ В«Шадринський молочно-консервний комбінатВ» (далі ВАТ В«ШМККВ»). Мета аналізу - оцінити рівень ефективності використання матеріальних ресурсів на прикладі конкретного виробничого підприємства, оцінити вплив зміни матеріаломісткості на результати діяльності підприємства та розробити заходи щодо її зниження.
Основними завданнями аналізу є:
виявити перевитрата окремих видів сировини і матеріалів;
виявити факти завищення норм витрат матеріалів;
оцінити можливість зниження матеріаломісткості окремих видів продукції;
розробити заходи щодо зниження матеріаломісткості. <В
2.2 Коротка характеристика ВАТ В«ШМККВ»
Відкрите акціонерне товариство В«ШМККВ» - це багатопрофільне переробне підприємство, що входить в десятку найбільших підприємств Росії. p> Основний напрямок - виробництво високоякісних молочних продуктів з натуральної молочного сировини. В асортименті підприємства більше 130 найменувань продукції, що відповідає найсучаснішим вимогам, розфасованої в зручну для покупця, барвисту упаковку. Комбінат залишається одним з найбільших в Росії з випуску молочних консервів.
Діяльність ВАТ В«ШМККВ» будується за трьома основними напрямками:
1) розвиток і розширення виробничого потенціалу. p> 2) розвиток сировинної зони і формування міцних зв'язків з сільськими товаровиробниками. p> 3) формування власної оптово-роздрібній торговельній мережі. В даний час комбінат переробляє близько 40% молока, одержуваного в області, виробляє 100% молочних консервів, 90% - морозива, 50% - цільномолочної продукції, 15% - масла тваринного. p> Стратегія підприємства спрямована на успішний розвиток підприємства, забезпечення фінансової стабільності та максимального використання всіх внутрішніх резервів. Вибір стратегії проводиться на основі аналізу перспектив розвитку підприємства та визначення пріоритетів з конкретних видів діяльності. Щоб забезпечити реалізацію обраної політики і планів, ВАТ В«ШМККВ» вдосконалює і свою організаційну структуру. За останні три роки створено нові служби та відділи: фінансовий відділ, інформаційно-координуючий центр, служба маркетингу, відділ інформаційних технологій. <В
2.3 Матеріаломісткість основних видів продукції
Інформа...
