Реферат Планування прібутковості ПІДПРИЄМСТВА

и (четвертий етап) має буті спрямоване на визначення оптимальних ЦІН реалізацій товарів, при якіх досягається оптимальний ОБСЯГИ товарообігу, а як наслідок - максимально прибуток.

Формування ресурсної політики ПІДПРИЄМСТВА, яка здійснюється в ході п'ятого етапу обгрунтування стратегій управління прибутком, має передбачаті Залучення ресурсів, Які Забезпечують Досягнення необхідного ОБСЯГИ виробництва Із найменшого витратами.

Шостий та сьомий етап розробки стратегій пов'язані з розв'занням Завдання управління валовим доходом та потокові витратами торговельного ПІДПРИЄМСТВА. Результатом розробки стратегії є визначення можливіть (реального) ОБСЯГИ Отримання доходів та Здійснення потокової витрат на Планову Период, порівняння якіх дозволити оцініті можливий ОБСЯГИ прибутку ПІДПРИЄМСТВА.

На восьмому етапі можливий ОБСЯГИ Отримання прибутку звітність, порівняті з его цільовім розміром. Если відповідність досягнутості, тоб можливий прибуток больше або дорівнює цільовому прибутку, стратегічний план пріймається до Виконання (дев'ятий етап), здійснюються заходь контролю за ходом его реалізації.

Если відповідність НЕ досягається, звітність, віявіті Можливі резерви Збільшення прибутку за рахунок раціонального Використання ресурсів, зниженя витрат та Збільшення доходів, або ж Варто відкорігуваті (Зменшити) цільову суму прибутку. [21, 123-127].

Практична частина

Номенклатура виробів - А, Б, В, Д.

об'єм Будівлі - 10200 м 3 .

Блок 1. План виробництва та матеріально-технічного забезпечення.

Форма 1.1. План виробництво продукції

Найменування вироб

Виробнича програма, шт.

Оптова ціна, грн./шт

ОБСЯГИ товарної ПРОДУКЦІЇ, тис.грн.

В  В В 

А

1130

2959,36

3344,1

В 

Б

1180

3044,53

3592,5

В 

В

1350

1541,04

2080,4

В 

Д

1360

1351,80

1838,4

В 

Разом

10855,4

В 

У тому чіслі по кварталах, тіс. грн.

В 

I

II

III