рюючих суб'єктів хімічної галузі, а лише укрупнили масштаби виробництва і збуту аналогічних видів азотного і фосфорного сировини.
Подібна ситуація пов'язана в першу чергу відсутністю ефективних програм стратегічного функціонування підприємств хімічного комплексу. Напрями виходу з кризи більшості з них припускали функціонування в старих підгалузях виробництва, за рахунок розширення товарного асортименту, а не реальної диверсифікації діяльності. У результаті позитивний економічний ефект носив тимчасовий, короткостроковий характер, а бажаний ефект від управління ризиком від реалізованих бізнес-напрямків не був досягнутий.
У зв'язку з вищепереліченими проблемами хімічного комплексу Росії, основним напрямам реформування підприємств хімічної галузі має стати розвиток вертикально-диверсифікованих структур з технологічним циклом від видобутку і переробки сировини до випуску готової продукції, що дозволяють комплексно, з високим ступенем переробки, використовувати регіональні ресурси і, як наслідок, підвищувати ефективність своєї роботи. p> Наприклад концерн В«СтиролВ» випускає і поставляє на експорт два основних види мінеральних добрив, що дозволило компанії повною мірою використовувати сприятливу кон'юнктуру на ринку мінеральних добрив. Однак Стирол випускає не тільки мінеральні добрива, але і полістирол, продукти органічного синтезу, фармацевтичну та іншу хімічну продукцію.
Саме диверсифікація виробництва має вирішальне значення з точки зору збереження стабільної рентабельності і зростання виручки. Модернізація діючих потужностей і будівництво нових об'єктів дозволить компанії в майбутньому стабільно генерувати грошові потоки.
Красноярський завод кольорових металів позиціонувався на російському і міжнародному ринку тільки як компанія з аффінажу золота. Зараз сформовані виробництва хімічних сполук і каталізаторів. Це дало триразове зростання виробництва з 2001 року. "Красцветмет" є постачальником такої продукції на хімічні, нафтохімічні, автомобільні, фармацевтичні підприємства в країні і за кордоном.
Казанський виробник побутової хімії, косметики і соусів "Нефіс косметикс" диверсифікує бізнес. Компанія починає будівництво заводу з виробництва ріпакової олії. Учасники ринку косметики пояснюють експансію "Нефіс" на непрофільний ринок стагнацією нижнього цінового сегмента. Вихід косметичного гравця на інший ринок обумовлений тим, що нижньоцінового сегмент, основною для вітчизняних гравців, або не змінюється, або скорочується. А виходити в середній і вищий сегменти складно, там багато транснаціональних компаній, конкурувати з їх бюджетами практично нереально.
На основі всього вищевикладеного в даній курсовій роботі можна зробити висновок. У умовах конкуренції будь-яка компанія прагне зміцнити своє становище на ринку і намагається вчасно реагувати на зміну кон'юнктури. За допомогою стратегії диверсифікації спеціалізовані фірми перетворюються на багатогалузеві компле...
