ті, більш високу якість.
Крім того, розрізняють прогресивну і реакційну диверсифікацію. По дорозі прогресивної диверсифікації йдуть потужні закордонні корпорації, першими освоюють нову продукцію. До реакційної диверсифікації належить освоєння заводами невластивою їм продукції для В«виживанняВ» підприємства. p> Можна виділити три основоположні групи причин переходу до стратегії диверсифікації. p> 1. Зовнішні умови підприємницької діяльності. Ринки для здійснюваного виробництва знаходяться в стані насичення, або попит на продукт знаходиться на низькому рівні протягом досить тривалого часу. Диверсифікація ефективна при сприятливою загальної ситуації. Вона може служити сприяти цілям виживання і розвитку підприємства. Кілька підприємств можуть об'єднатися з метою зниження податків. Однак вплив зовнішніх умов на ефективність роботи підприємства необхідно розглядати окремо для кожного конкретного випадку. p> 2. Об'єктивні причини, що впливають на підвищення прибутку і зниження господарських ризиків. Тут можна виділити наступні фактори: економія на масштабах виробництва; зміцнення конкурентних позицій на ринку; синергетичний ефект - Наслідок об'єднання зусиль у галузі постачання, виробництва, маркетингу, збуту, управління та фінансування. Крім цього, діюче виробництво може давати перевищує потреби надходження грошей. У цьому випадку такі грошові ресурси можуть бути спрямовані на фінансові вкладення в інші сфери бізнесу. p> 3. Політика управлінського персоналу. При розширенні діяльності підприємства керівництво отримує можливість посилити свою владу і збільшити власні доходи. Диверсифікація дозволяє забезпечити стабільну зайнятість завдяки зменшенню ринкових ризиків. Також можуть бути залучені нові висококваліфіковані співробітники. p> Цілі диверсифікації виробництва безпосередньо залежать від фінансового стану і можливостей підприємства. Збиткові підприємства прагнуть вижити за рахунок виробництва нової прибутковою і конкурентоспроможної продукції; підприємства зі середньою нормою прибутку за допомогою диверсифікації намагаються підтримати сталу фінансову стабільність, а у процвітаючих фірм пріоритети цілей зміщуються у бік економічної експансії і завоювання нових ринків.
Розглядаючи тенденції розвитку хімічного сектора, слід говорити про широку конгломератной диверсифікації діяльності підприємств галузі. Багато господарюючі суб'єкти хімічної галузі входять у великі промислові і фінансово-промислові групи, які і є найбільш значущими фігурами російської хімії та нафтохімії, багато в чому визначаючи тенденції і напрямки розвитку галузі. Такі групи в Росії, як правило, знаходяться в залежності від найбільшого газодобувного підприємства РАТ В«ГазпромВ» (або принаймні мають тісні зв'язку з ним). Проте, подібну диверсифікацію діяльності також не можна назвати ринково обгрунтованою, так як створення подібних стратегічних альянсів не внесло ніяких позитивних змін у фінансове і конкурентний стан господа...
