0,46
17,83
10,80
2,40
8,82
6,31
На основі даних табл. 2.3 цілеспрямовано вивчаються варіанти використання альтернативних ресурсів, постачальників, зміни конструкції магнітофона, структури бізнес-процесів, послідовності видів внутрішньогосподарської діяльності, технологічних операцій і т.п. При цьому особлива увага приділяється проблемі збереження заданої функціональності і рівня якості магнітофона. Такий аналіз називається ціннісним інжинірингом.
Так, згідно з даними табл. 2.3 планові витрати значно перевищують цільові по резисторам (на 20,71 руб., або 20,45%), по діодам (на 15,59 руб., або 17,83%) і по транзисторах (на 10,04 руб., або 10,8%). Скорочення витрат на ці радіодеталі стає метою в першу чергу для інженерів. Реалізації поставленої мети можна досягти шляхом зміни електричної принципової схеми, монтажної схеми або використання плат від інших моделей магнітофонів.
Ціннісний інжиніринг активно застосовується на японських підприємствах, які проводять цільове калькулювання витрат вже з 1960-х рр.. Наприклад, як вказують П. Лакіт і К. Лангфілд Сміт, на австралійському підрозділі підприємства Тойота (Toyota) у процесі ціннісного інжинірингу був змінений дизайн освітлення багажника автомобіля Corolla [2]. За первинною японської схемою освітлювальна лампа в ході виливки отримувала спеціальну форму, відповідну зігнутої пластиковій обшивці багажника. Однак для виробництва такої лампи вимагалося дороге спеціальне обладнання (на суму близько 200 000 дол) при річному обсязі виробництва автомобілів Corolla менше 12 000 штук. У метою зниження собівартості інженери вирішили використовувати освітлювальну лампу від інших моделей автомобілів і встановлювати її на плоску частину обшивки. При цьому функціональність виробу і рівень задоволення вимог споживачів не змінилися.
У розглянутому прикладі показана реалізація тільки однією з численних можливостей скорочення майбутніх поточних витрат основної діяльності на стадіях дизайну і розробки продукції. Системний пошук і вивчення цих можливостей у великих закордонних корпораціях виробляються при цільовому калькулюванні собівартості продукції. Проведення такого калькулювання забезпечує формування істотних конкурентних переваг і сприяє успішному розвитку підприємства в довгостроковій перспективі.
Таким чином, при цільовому калькулюванні собівартості продукції в бухгалтерії формується багатовимірна прогнозна інформація про витрати. На основі цієї інформації представниками основних відділів підприємства проводиться контроль майбутніх поточних витрат і пошук шляхів ...
