оподаткування в січні-липні 2009 року склала 69,1 млрд. руб., 32,5% відповідного періоду 2008 року. При цьому збитки неефективно працюючих великих і середніх підприємств хімічного комплексу збільшилися на 50,4 млрд. руб. (В 7,2 рази) і склали 58,5 млрд. руб. p> Частка збитково працюючих підприємств у загальній кількості великих і середніх підприємств хімічного комплексу збільшилася з 24,5% у січні-липні 2008 року до 34,6% у січні-липні 2009 року, в хімічному виробництві відповідно з 28,5% до 33,6%, у виробництві гумових і пластмасових виробів з 19,8% до 35,7% [24]. p> Виходячи з цих даних, можна зробити висновок, що хімічна галузь перебуває в занепаді.
Виникає питання, яким чином диверсифікації виробництва допоможе вітчизняним підприємствам нівелювати наслідки світової кризи. p> Якщо розглядати досвід діяльності татарстанських підприємств хімічних виробників, то ми бачимо реалізацію всіх трьох стратегій диверсифікації виробництва, які ми розглядали в пункті 2.1.
Розглянемо приклад горизонтальної диверсифікації на прикладі ВАТ В«НижнекамскнефтехимВ».
ВАТ "Нижнекамскнефтехим" - динамічно розвивається, високотехнологічне нафтохімічне підприємство. Виробничий комплекс компанії включає в себе 10 заводів основного виробництва, 7 центрів (в т.ч. науково-технологічний та проектно-конструкторський), а також допоміжні цехи та управління.
ВАТ В«НижнекамскнефтехимВ» здійснює масштабну інвестиційну програму, обумовлену стратегією підприємства, яка полягає в [25]:
- зміцненні позицій компанії, як виробника широкого спектру каучуків, на внутрішньому і зовнішньому ринках;
- становленні підприємства великим гравцем на ринках Росії та СНД в галузі виробництва і продажів широкого спектру пластиків.
Стратегічна програма розвитку компанії розроблена в інтеграції з основними напрямками Президентської програми розвитку нафтогазохімічного комплексу Республіки Татарстан і повністю відповідає її цілям і завданням. Вона також кореспондується зі Стратегією розвитку хімічної і нафтохімічної промисловості Росії на період до 2015 року, реалізацію якої здійснює Міністерство промисловості і торгівлі РФ. p> У рамках перспективної програми розвитку у ВАТ В«НижнекамскнефтехимВ» реалізовано низку проектів з організації виробництв нових для республіки продуктів, таких як полістирол і поліпропілен. З пуском влітку 2008 року третьої черги виробництва полістиролів "Нижнекамскнефтехим" став найбільшим у Росії виробником даного продукту. p> Також ведуться роботи з нарощування потужностей базових мономерів (етилену і пропилену) і каучуків (СКД, БК, ГБК). В кінці 2007 року був отриманий перший брикет полібутадієновими каучуку на літієвому каталізаторі (СКД-Л), в 2008 році почалося серійне його виробництво. Тепер компанія може запропонувати споживачам комплексний пакет з 6 видів каучуків, застосовуваних у виробництві шин і унікальних пластиків.
У період до 2008 р. підприємство диверсифікувало сировинну базу: зав...
