ершило поетапну модернізацію заводу "Етилен" (модернізація печей піролізу, установок первинного фракціонування, газоразделения і компримування, виробництва бензолу) з доведенням річної потужності з виробництва етилену - до 600 тис.тонн, пропілену - до 253 тис.тонн, бутадієну - до 67 тис.тонн, бензолу - до 220 тис.тонн. p> Також підприємство створило нові виробництва і освоїла нові види продукції: організація виробництва нових видів синтетичних каучуків (галобутилкаучуков, бутадиенового каучуку СКД, дивинил-стирольного каучуку ДССК), вдосконалення і розширення виробництва етилен-пропіленова каучуку СКЕПТ; створення виробництв поліпропілену, поліетилену, АБС-пластиків вспенівающегося полістиролу, нарощування потужностей виробництва полістиролів загального призначення і ударостійкого; організація випуску основи для миючих засобів на базі альфа-олефінів (ЛАБ) [26]. p> Наприкінці 2008 року в ВАТ В«НижнекамскнефтехимВ» завершено будівництво виробництва поліетилену. У лютому 2009 року отримано перший товарний продукт. p> У перспективі в акціонерному товаристві планується організація випуску полістиролу, що спінюється, акрилонітрил-бутадіенстірольние пластиків (АБС-пластиків). p> Крім того, компанія здійснює детальне опрацювання варіантів подальшого розвитку - На період до 2012-2013 років, в основу якого покладено створення великотоннажних виробництв базових мономерів і широкої гами продукції глибоких переділів.
Нижнекамскнефтехим, завдяки програмі диверсифікації та модернізації, діючої з 2000 року зміг збільшити виручку більш ніж у 7 разів. У разі успішної реалізації всіх етапів нової інвестиційної програми компанія зможе збільшити виручку більш ніж на 30% до 2012 року в порівнянні з результатами 2007 року. p> Таким чином, ми бачимо, що підприємство активно використовує стратегію горизонтальної диверсифікації, яка полягає в розширенні суміжних виробництв, збільшення асортименту продукції. Така ж ситуація характерна для багатьох інших підприємств (ВАТ В«КазаньоргсинтезВ», В«ХімпромВ», г.Новочебоксарск, ВАТ "Нефіс-Косметікс" та інші). p> Стратегія вертикальної інтеграції полягає в поглинанні постачальників, споживачів, створення єдиного ланцюжка руху продукції. Так наприклад, раніше підприємства ВАТ В«КазаньоргсинтезВ» і ВАТ В«НижнекамскнефтехимВ» працювали в парі. Третина свого етилену Нижньокамський комбінат прокачивал по трубопроводу на КОС, оскільки власного виробництва того не вистачає. Зараз акціонери Таїф, який управляє цими підприємства, прагнуть відокремити обидва підприємства.
Стратегія географічної диверсифікації полягає в розширенні ринків збуту. Так, наприклад, той же В«НижнекамскнефтехимВ» більшу частину продукції експортує: 55% каучуку, 31% ізопрену і 32% бутилкаучуку.
Стратегія конгломеративной диверсифікації характерна для підприємств, що мають значний фінансовий капітал. Наприклад, ВАТ В«Нефіс КосметіксВ». p> ВАТ В«Нефіс КосметіксВ» - високотехнологічне сучасне підприємство, що динамічно розвиваєтьс...
