тфелем ризиків.
Існує два рівня ризиків:
. Виробляється аналіз ризиків окремо, що створює умови для розуміння менеджером з управління ризиком особливостей тієї чи іншої ризикової ситуації або специфіки несприятливих наслідків її реалізації. Подібний аналіз дасть можливість вибрати найбільш підходящі інструменти управління для кожного ризику;
2. Вивчення портфеля ризиків, що дозволяє встановити загальний вплив ризиків на расматі ваемую фірму. Подібне комплексне уявлення про сукупність ризиків називається портфелем ризику, а його документальне вираз паспортом ризику. Це забезпечує єдину точку зору на ризики відповідної фірми, а значить і визначення особливостей її політики з управління ризиками.
37. Характеристика управління ризиком як динамічного процесу
Управління ризиком не може розглядатися як одномоментне рішення або дію, нехай навіть детально опрацьовану і обгрунтоване. У випадку швидко мінливих обставин функціонування бізнесу така статистична точка зору суперечила б принципу результативності. Тому управління ризиком являє собою динамічний процес. Це означає, що збір даних і аналіз ризиків, а також вироблення, втілення в життя та перегляд рішень про реалізацію тих чи інших методів управління ризиками повинні відбуватися постійно і бути частиною загальної процедури управління бізнесом. Воно повинно відповідати всім вимогам динамічності та гнучкості, що пред'являються до прийняття бізнес-рішень. br/>
