Реферат Розробка загального бюджету промислового підприємства

й;

• деталізація бюджетних показників така ж, як і в бюджеті розвитку.

Таким чином, поєднання двох довгострокових зведених бюджетів і одного короткострокового дозволяє проводити управлінську політику, в якій збалансовані і взаємопов'язані стратегічні і поточні цілі підприємства. Такий підхід доцільно використовувати на великих промислових підприємствах, де додаткові витрати з ведення планово-аналітичної роботи виправдані в контексті підвищення якості прийняття управлінських рішень.

Для середніх за розміром підприємств можна рекомендувати планування на основі двох бюджетів (короткострокового квартального бюджету і річного бюджету розвитку).

Для дрібного ж бізнесу, як правило, розумно практикувати лише поточне планування зі складанням тільки квартальних бюджетів. Дрібні компанії, у своїй основі, найбільш залежні від зовнішніх факторів ринкової кон'юнктури і при цьому найбільше гнучко можуть "підлаштовувати" під зміни ринку свій ресурсний потенціал. Для них майбутнє через рік або два - це "Чорний ящик" Юма. Тому для дрібного бізнесу складання довгострокових бюджетів найчастіше те саме що строітeльcтвy "повітряних замків". Краще цим не займатися і з точки зору економії коштів, і просто щоб уникнути ілюзій - треба ставити перед собою реальні цілі.

Глава 2. Формування бюджету підприємства на прикладі трубопрокатного заводу

Вихідні дані бюджету промислового підприємства.

Таблиця 2.1

Вихідні дані для розрахунку курсового проекту

№ п/п

Найменування показника

Цех 1

Цех2

1

Продукція, що випускається

Труба 1 (200 мм)

Труба 2 (20 мм)

2

Обсяг продажів, т.

99000

16500

3

Відвантаження в рахунок зміни заборгованості (ДЗ і КЗ) (% від обсягу продажів),%

5

4

Сировина

заготівля вуглецева

штрипс листовий

5

Залишки на початок бюджетного періоду

склад ДП, т.

15000

5000

склад ДП, т. р.. /Td>

255000