етри сукупних капітальних і поточних витрат, валових і чистих надходжень, окупності тощо) фігурує тільки в довгостроковому ж бюджеті розвитку.
У рамках короткострокового (місячного або квартального) бюджету власне як "інвестиційне планування" можна визначити локальні закупівлі устаткування з коротким терміном монтажу, викликані поточними (даного бюджетного періоду) бюджетними планами з виробництва і збуту. З цієї складової інвестицій присутнє фінансово-економічне обгрунтування, що виникає з бюджетних планів короткострокового ж періоду. Включення ж показників планового освоєння коштів або термінів введення в лад об'єктів долгосрочнoгo капітального будівництва в короткостроковий бюджетний план виробляється на основі графіка освоєння коштів із загальною тривалістю, що виходить за рамки короткострокового бюджетного періоду (зрозуміло, з коригуванням на поточну ситуацію, як то наявність фінансових ресурсів понад поточні виробничих потреб і пр).
Таким чином, інвестиційний дохід, строго кажучи, є параметром лише довгострокового бюджету розвитку, коли в рамках одного бюджетного періоду можна зіставити зроблені витрати і отриманий дохід, тобто оцінити величину ефекту від інвестицій. Притому, що інвестиційний дохід за що вводиться в лад об'єктами капітального будівництва включається до короткостроковий бюджетний план, його величина не враховується при зіставленні фінансових результатів діяльності підприємства звітного та попереднього короткострокових бюджетних періодів. Тут у розрахунок приймаються тільки фінансові результати по поточних операціях. Це цілком природно, тому що отриманий результат від інвестицій обумовлений витратами, які могли вироблятися на Протягом багатьох короткострокових бюджетних періодів.
В. Індикативний "ковзний" бюджет (1 рік). Це бюджет особливого роду. Він приймається на початку року і повністю аналогічний бюджету розвитку (тобто на початку року приймаються всього два бюджети - бюджет розвитку на 1 рік і короткостроковий бюджет на 1 квартал). Після закінчення 1 кварталу до "ковзному" бюджетові додається ще один квартал (I квартал наступного року), після закінчення II кварталу - II квартал наступного року і т.д. Цим забезпечується безперервне 12 - місячне планування. Дане обставина дуже істотно для ефективності управлінського планування на підприємстві. Коригування бюджету розвитку і прийняття чергового квартального бюджету протягом року відбуваються одночасно і на основі розробки чергового "ковзного" річного бюджету. Так, піддаючи ревізії обсяги інвестицій в III кварталі бюджету розвитку, управлінці повинні знати ситуацію не тільки до кінця року, але і на рік вперед (рахуючи з початку цього кварталу), інакше коректування інвестиційної політики може бути недостатньо обгрунтованою. Індикативний "ковзний" бюджет:
• не тільки не є обов'язковим, але і за визначенням ніколи не виконується і служить для суто аналітичний цілей. Контрольно-стимулююча функція в ньому відсутні...
