анням плану, за дотриманням плану-графіка завантаження обладнання і здійснює необхідні коректувальні дії (Форма6).
При освоєнні нової продукції цех порошкової металургії (ЦПМ) вносить до квартальний план освоєння нової продукції терміни виготовлення дослідних партій деталей, кількість матеріалів, визначає необхідну обладнання і кількість робочих днів для проведення дослідно технологічних робіт.
Відповідно до квартального плану освоєння нової продукції ЦПМ включає в план-графік завантаження обладнання ЦППІ терміни виготовлення дослідних партій деталей.
Наочне зображення формування виробничої програми показано схемою 4.
Схема 4. Інформаційно-логічна схема формування виробничої програми
В
Формування виробничої програми за серпень 2009 року.
Розглянемо формування і виконання виробничої програми за серпень 2009 року на прикладі підшипника СМ-270-03 (1470.0048.01-01). p> У результаті аналізу виконання виробничої програми на прикладі підшипника з'ясувалося, що як випливає з форми 6, виробництво підшипника за планом мало розпочатися першого числа, а фактично його почали виготовляти тільки з десятого. Причиною такої затримки стало те, що виробнича програма попереднього місяця не була повністю виконана, і на початку серпня місяця її доробляли. Подібна ситуація простежується по багатьом виробам і повторюється практично кожен місяць. Це говорить про поганий оперативному обліку змін у виробничій програмі.
Форма 1
Стверджую начальник ППІ
_____________Н.В.Данілов
В«30В» липня 2009
ВИРОБНИЧИЙ ЗАМОВЛЕННЯ № П3-січень 2009
від В«30В» липня 2009
на період серпень
№ п/п
Найменування вироби
Підприємство замовник
Маса 1 шт, гр.
Ціна 1 шт. без ПДВ руб.
Кількість шт.
Сума руб.
Загальна вага кг.
1
Підшипник СМ5-220-05
Омський завод пральних машин
3,85
2,04
20000
40800,00
77,00
2
Підшипник СМ8-230-01
18,00
4,37
20000
87400,00
360,00
3
Підшипник СМ8-270-03
7,70
2,28
40000
91200,00
...
