ія, постачальником якої буде Мінськенерго (нам вигідніше використовувати його в якості постачальника, ніж ставити генератори, так як їх вартості не окупитися за їх термін служби (6-7 років). Крім того, споживання електроенергії становить малу частину малу частку витрат (50 $ в міс.) внаслідок НЕ інтенсивного споживання енергії.
Спочатку наші послуги будуть коштує 28 $ на місяць (2500 рублів на добу за сьогоднішнім курсом долара до рублю). Даною ціни дотримується наш конкурент, але оскільки ми маємо перевагу по відношенню до нього, нам немає необхідності вести демпінг. Дослідження динаміки цін за останні 2 роки показали, що ціни на паркування піднімаються 1 раз на рік (зазвичай у жовтні) на 600 руб/добу. Тому наші ціни:
- у першому році 2500 руб/добу
- у другому році 3100 руб/добу
- у третьому році 3700 руб/добу
Гальмо бізнес зазвичай не містить у собі реклами, так як розміри стоянки вже служать достатньою рекламою. Однак ми все-таки припускаємо:
- закупити вивіску із стільникового полікарбонату, аплікація 3 кольори (50 $)
- встановити 2 рекламних покажчика нашого місця розташування в районі (по 30 $ з щомісячною орендою місця 5 $)
Вивіску і покажчики ми плануємо замовити у рекламного агентства.
Проведемо деякі розрахунки (Додаток 1) [*]:
Бюджет рекламної кампанії p> - вивіска і рекламні покажчики = 50 +60 = 110 $
- оренда місця під покажчик на місяць = 5 * 2 = 10 (У перший рік)
= 6 * 2 = 12 (в другій рік)
= 7 * 2 = 14 (в третій рік)
Разом: 120 $ витрати в перший рік
Виручка в середньому на день:
- П'ятий місяць = 70 * 0,9 * 30 = 1890 (63 $ на добу)
- У середньому в першому році = 110 * 0,9 * 30 = 2970 (99 $ на добу)
- У другому році = 160 * 1.1 * 365 = 64240
- У третьому році = 160 * 1.3 * 365 = 75920
Автостоянка не потребує в офісі, тому витрат на його утримання немає. Заробітна плата керівника складе 500 $ в міс. і 250 $ кожному охоронцеві в першому році.
У другому році - 700 $ в міс. і 400 $ охоронцеві, а в третьому - 1000 $ в міс., і 550 $ охоронцеві
Розрахунок організаційних витрат:
- з/п директору в другий рік = 700 * 12 = 8400 $ p> - з/п директору в третій рік = 1000 * 12 = 12000 $ p> І, звичайно ж, відкриття власної справи не може бути без аналізу ризиків. Опишемо можливі ризиковані ситуації за ступенем небезпеки:
Конкуренти:
- можуть провести демпінг. У цій ситуації нам необхідно буде так само знизити ціни, але тому ми маємо конкурентна перевага, то ми все одно збережемо своє місце на ринку.
- можуть з'явитися нові конкуренти. Тут так само доведеться знизити ціни, але наше місце розташування дозволить зберегти попит на нашу послугу.
Уряд і органи місцевої влади:
- можливо зміни в нормативах роботи автостоянки. Необхідно буде провести відповідні зміни за рахунок резервних ...
