енні, подрібнені замовлень і безліччю постачальників.
Вибір потенційного постачальника - важливий елемент планування МТС. Можна виділити два основних критерії вибору постачальника: (1) вартість придбання продукції або послуг і (2) якість обслуговування. p align="justify"> Вартість придбання включає ціну продукції або послуг і не має грошового вираження іншу вартість, до якої можна віднести, наприклад, зміна іміджу організації, соціальну значущість сфери діяльності фірми, перспективи зростання і розвитку виробництва і т. п.
Якість обслуговування включає в себе якість продукції або послуги і надійність обслуговування. Під надійністю обслуговування розуміється гарантованість обслуговування споживача потрібними йому ресурсами протягом заданого проміжку часу і незалежно від можуть виникнути недопоставок, порушень термінів доставки і т.п. Надійність можна оцінити через ймовірність відсутності відмови в задоволенні заявки споживача. p align="justify"> В окремих випадках якість обслуговування, а також окремі умови поставки не відбиваються на ціні придбання.
Крім основних критеріїв вибору постачальника, існують і інші критерії, кількість яких може бути досить велике, наприклад, більше 60. До них відносяться:
Відстань постачальника від споживача;
Терміни виконання поточних та екстрених замовлень;
Наявність у постачальника резервних потужностей;
Організація управління якістю продукції у постачальника;
Психологічний клімат у трудовому колективі постачальника;
Ризик страйків у постачальника;
Здатність постачальника забезпечити поставку запасних частин протягом усього терміну служби поставленого устаткування;
Кредитоспроможність та фінансове становище постачальника та інше.
Остаточний вибір постачальника проводиться особою приймають рішення і не може бути повністю формалізований.
Розглянуті елементи планування МТО утворюють поточне планування МТО. В умовах ринкових відносин багато підприємств розробляють не тільки поточні, а й довгострокові плани. p align="justify"> Довгостроковий план промислового підприємства виражає його загальну стратегію. Це по суті виклад концепції розвитку, де розглядаються основні проекти і задаються пріоритети. Довгостроковий план розробляється на рівні вищого керівництва. p align="justify"> Цілі планування визначаються тими комерційними структурами, які тримають в руках ключові ресурси.
Процес довгострокового планування промислового підприємства в умовах ринку включає три стадії. На першому формуються цілі підприємства, збирається зовнішня інформація про довкілля, галузі, конкурентів. На другій стадії виходячи з цілей підприємства на перспективу визначаються рівні домагань, темпи ...
