зростання основних показників діяльності, частка підприємства на ринку. Потім прогнозуються найважливіші показники за умови збереження діючої політики підприємства на ринку і порівнюються з рівнем домагань. Виявляється різниця між прогнозними значеннями показників і тими, на які претендує підприємство. p align="justify"> У процесі розробки стратегії закупівель керівництво служб МТО, спираючись на різні фактори, розглянуті раніше, оцінюють позицію свого підприємства по відношенню до постачальників шляхом систематичного аналізу можливостей потенційних постачальників і вимог з боку свого підприємства. На підставі аналізу створюється набір варіантів поведінки підприємства по відношенню до постачальників в конкретних ринкових зонах. Відділ МТО при цій чи іншій стратегії виконує свою поставлене завдання і виявляє нові джерела поставок. br/>
Список використаної літератури
1. Алесінская Т.В. Основи логістики. Функціональні області логістичного управління/Таганрог: Іздательствово ТТІ ПФУ, 2009 р. - 79 с.
2. Анікін Б.А. Практикум з логістики, ИНФРА М 2006 - 276 с.
. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.М. Зразків М.М. Завдання управління матеріально-технічним постачанням в ринковій економіці/М.: ІПУ РАН, 2000. - 58 с.
. Майзнер Н.А., Миколаєва М.Ю. Складська логістика. М.: Инфра-Інженерія, 2006 р. - 175 с.
. Миротин Л.Б. та ін В«Ефективність логістичного управлінняВ» Підручник для вузів/За заг. ред. д. т. н., проф. Л.Б. Миротина. - М.: Видавництво В«ІспитВ», 2004 р. - 448 с.
. Панасенко. Є.В. Логістика: персонал, технології, практика. М.: Инфра-Інженерія, 2011 р. - 224 с.
