ламних послуг для організації продажів продукції СП за кордоном;
• умови залучення та оплати праці іноземних фахівців;
• вимоги до рентабельності витрат партнера, їх окупності;
• термін дії угоди;
• порядок і методи аналізу ефективності діяльності СП.
підписуєте після переговорів протокол про наміри є констатацією умов сприяння.
Техніко-економічне обгрунтування СП. У даний час не існує офіційного документа, який стверджує порядок і типову форму розробки техніко-економічного обгрунтування (ТЕО) СП. У більшості випадків застосовується розрахунок ефективності спільних підприємств на базі "Тимчасової типової методики визначення економічної ефективності створення на території Росії спільних підприємств ". Ця методика є основою для розрахунку ТЕО, тобто робляться розрахунок ефективності та пояснювальна записка до нього. Іноді розрахунок ефективності виконують за методикою, запропонованої іноземним партнером.
Існує ще одна методика - КОМФАР (СОМРАК). Вона розроблена ЮНІДО - Організацією з проблем розвитку при ООН, забезпечена програмним забезпеченням для комп'ютера і дозволяє розраховувати рентабельність споруди якого об'єкта з іноземною участю. Методика ВНІІВСа базується на тих же принципах, що і КОМФАР; під неї теж вже є комплект програм.
На етапі підготовки інформації для розрахунку показників економічної ефективності створення і діяльності СП визначаються і погоджуються з зацікавленими організаціями наступні показники:
обсяг будівництва і будівельно-монтажних робіт, необхідний для створення СП;
потреба підприємства в основних фондах, в тому числі в обладнанні, сировині та інших матеріально-технічних і трудових ресурсах;
вартість вкладу нашого боку до статутного фонд СП (будівлі, споруди, об'єкти виробничої інфраструктури, обладнання та інші речові елементи цього вкладу повинні бути оцінені по договірними цінами з урахуванням цін світового ринку).
В ТЕО розробляються такі питання:
1) аналіз ринку збуту продукції (або послуг), запланованій до виробництва на СП. Це вимагає проведення маркетингових досліджень;
2) порівняльний аналіз варіантів виробництва спільної продукції на базі таких можливостей, як:
• використання тільки російського обладнання та фінансів;
• прямий імпорт технології;
• будівництво СП "під ключ" на основі зарубіжної технології;
• оренда технології на базі лізингу;
• придбання комплектного устаткування на компенсаційній основі;
3) обгрунтування місця розташування СП. Можна проаналізувати такі варіанти:
• близькість до джерел сировини, виробникам комплектуючих виробів і до потенційних споживачів;
• можливість отримання території під СП;
• наявність необхідної інфраструктури (Транспорт, зв'язок, енергія, можливість створення очисних споруд);
• наявність вільних трудових ресур...
