іальному навчальному закладі, не може запропонувати щось, що заміняє знання і досвід, накопичені іншими людьми в специфічної області. Адже кваліфікація - поняття відносне, і всі ми в чимось професіонали, а в чомусь - дилетанти. Не спадає ж нам в голову при виникненні проблем з власним здоров'ям самим робити собі медичні аналізи. Правда, самолікуванням все ж багато в якійсь мірі займаються, але, як правило, - за результатами діагностики, виконаної професіоналами. Точно так ж діагностикою та лікуванням банківських хвороб повинні займатися фахівці, а справа керівників банків - створювати для цього умови.
Варто років запрошувати для лікування банків зарубіжних фахівців? Що стосується точної діагностики, то вони навряд і зможуть допомогти. Ряд загальносвітових хвороб бізнесу вони дійсно можуть знати, а от чи знають вони специфіку протікання таких хвороб в російських умовах - це велике питання. Банкірам слід враховувати, що західні фахівці зазвичай сміливо беруться
допомагати (за хороші гроші), навіть коли і не знайомі з нашою специфікою. Логіка тут буває часто проста: раз російський бізнесмен запрошує для проведення такої роботи і добре за це платить, то чому б і не повчитися специфіці роботи в російських умовах. Дивишся - через якийсь час це осягнеш. Тоді і в своїй країні можна уславитися експертом з Росії, що зараз модно і прибутково.
Іноземні фахівці можуть бути корисні лише тоді, коли вже точно відомо, про яку хворобу йде мова, які структури в банку, елементи або технології треба змінити і яке закордонне засіб тут корисно застосувати. Це можуть бути як окремі технічні та програмні засоби, так й цілі банківські технології. Однак потрібний результат повинен бути продуманий і прорахований заздалегідь, а в контракті з зарубіжною фірмою слід чітко обумовити НЕ тільки установку в банку рекомендованої нею системи, але також її впровадження та виведення на необхідний рівень ефективності в реальних робочих умовах.
Можливо, деяким великим банкам хотілося б мати власну службу, яка займалася б оздоровленням банківського організму. В принципі - це можливий шлях, але тут треба враховувати, що найкваліфікованіші фахівці в штати таких служб не прийдуть. Справа в тому, що сильним професіоналам потрібні певна середу та умови. Їм необхідно бути незалежними від керівництва банку (в сенсі свого посадового становища). Тільки тоді вони можуть говорити правду, а не тільки те, що керівники хотіли б чути. Потрібна також постійна і різноманітна практика, щоб мати хорошу базу порівняння різних ситуацій. Так що власних фахівців мати можна, але для серйозної діагностики обов'язково слід залучати незалежних професіоналів.
Можуть заперечити, що залучати з боку людей, яким доведеться показувати банк зсередини, небезпечно. Це резонно. Незнайомих людей допускати до подібних справ не варто. Тут слід керуватися двома правилами. Перше - шукати дійсно професіоналів, які мають за плечима принаймні десятирічний досвід такої або аналогічної роботи. Корисно з'ясувати, які серйозні роботи виконувалися ними в минулому, яка їхня репутація у своєму професійному середовищі, які результати своєї роботи публікували і з якими ідеями виступали серед колег. Після такого аналізу ризик неприємних наслідків від залучення незнайомого фахівця різко зменшиться. І друге правило: треба починати з малого, поступово придивляючись і звикаючи
до фахівця. Корисно намагатися не втрачати його з поля зору, періодично доручаючи хоча б невелику роботу. Інакше кажучи, такі фахівці як лікарі, адвокати і представники деяких інших професій, потрібні бізнесменам, повинні постійно знаходитися в полі зору банкіра, що піклується про здоров'я свого банку.
2. вирішенні нагальних ПРОБЛЕМ-ШЛЯХ ДО успішного розвитку БАНКІВ
Розвиток банку має спиратися на рішення та інших надзвичайно важливих проблем. Фундаментальними, є такі з них, як:
1) взаємовідносини між банками і державною владою:
2) антимонопольна політика та розвиток конкуренції в банківській сфері;
3) банк і власність;
4) взаємодія комерційних банків з Центральним банком;
5) напрямку банківської політики;
6) кадровий потенціал банків;
7) наукові основи банківської діяльності. Що може і що має зробити держава для розвитку банківської діяльності, якими мають бути зобов'язання банків по відношенню до державі? Відповідно до закону а банках вони "не відповідають за зобов'язаннями держави, держава не відповідає за зобов'язаннями банків, крім випадків, передбачених законами РРФСР ". Це, однак, не означає, що держава і банки розділені "китайською стіною". Навпаки, вони тісно взаємодіють.
Насамперед під всякому державі створюються правові основи банківської діяльності, завдання держави полягає при цьому в тому, щоб закони "працювали". У житті, однак, ці закони реалізуються не повністю: Центральний банк не виконує свою головне...
