тавлена ​​однією і тільки однією дугою. Якщо в процесі побудови моделі прийнято рішення деталізувати-яку операцію, тобто розбити її на складові частини, то стара операція замінюється декількома новими, що призводить до появи в графі декількох дуг замість однієї.
2. Жодна пара операцій не повинна визначатися однаковими початковою і кінцевою вершинами (кратні дуги в графі заборонені). Для виконання цього правила необхідно ввести фіктивну операцію. Використання фіктивних операцій, що мають нульову тривалість, дозволяє правильно відображати необхідну послідовність операцій.
. При включенні кожної операції в модель для забезпечення правильного порядку проходження необхідно дати відповіді на наступні питання:
- які операції необхідно завершити безпосередньо перед початком розглянутої операції;
- які операції повинні безпосередньо слідувати заданно операцією;
- які операції можуть виконуватися одночасно з розглянутою.
4. Номер кожного наступного події повинен бути більше попереднього події. Це дозволяє відстежувати дотримання логічної послідовності виконання робіт.
5. У мережевої моделі одне вихідне подія і одне завершальне.
Побудуємо мережеву модель для кожного блоку проекту. Проект складається з п'яти блоків. p align="justify"> У Таблиці 2.1 наведено дані для кожного блоку робіт. У таблиці по черзі зазначені: номер роботи, назва робіт, їх тривалість і кількість виконавців, необхідних для реалізації даного виду робіт. p align="justify"> Впорядкування робіт відбувається за графіком. Проект розбитий на 5 блоків робіт, які мають такі назви:
1) ініціація проекту;
2) планування проекту;
) виконання проекту;
) впровадження проекту;
) завершення.
Будь-який з блоків включає в себе певні роботи. Кожен наступний блок робіт починається після завершення попереднього. br/>
Таблиця 2.1
№ работиНазваніе работОпісаніе работДлительностьКоличество ісполнітелей12345Работи 1 блока1A1Определеніе головної мети проекта122B1Ісследованіе ринка433C1Прінятіе рішення про доцільність проекта124D1Решеніе юридичних вопросов225E1Составленіе і прийняття статуту проекта226F1Назначеніе менеджера проекта11Работи 2 блока7A2Созданіе плану підготовки торгового зала228B2Планірованіе бюджета329C2Поіск будівельно-ремонтн...
