ості процедур необхідно наступне:
на основі детально розроблених посадових інструкцій формальне визначення і документальне закріплення порядку діяльності (дій і взаємин) певного кола працівників організації з приводу планування, організації, регулювання, контролю, обліку та аналізу в процесі реалізації конкретних фінансових і господарських операцій організації;
визначення кола первинних документів або інших носіїв інформації, де відображаються дані, що свідчать про виконання відповідними працівниками своїх функцій і про реалізацію етапів відповідних фінансових або господарських операцій; визначення порядку руху документів чи інших носіїв інформації від моменту їх виникнення до архівування;
визначення "точок контролю" для оцінки різних аспектів реалізації конкретних фінансових чи господарських операцій та оцінки стану або наявності ресурсів організації; встановлення контрольованих параметрів об'єктів контролю; встановлення "критичних" точок контролю, де ризик виникнення помилок і спотворень особливо великий;
вибір типів і методів проведення контролю.
В«Кошторис - це форма планового розрахунку, яка визначає докладну програму дій підприємства на майбутній період.
Основні цілі складання кошторисів:
ув'язка поточних і перспективних планів;
координація дій різних підрозділів підприємства;
деталізація загальних цілей виробництва і доведення їх до керівників різних рівнів відповідальності;
управління і контроль виробництва;
стимулювання ефективної роботи керівників і персоналу підприємства;
визначення майбутніх параметрів господарської діяльності;
періодичне порівняння поточних результатів діяльності з планом, виявлення відхилень і причин незадовільної роботи.
Кошторисна планування включає два етапи. Планування - визначення майбутніх цілей, тобто розробка бізнес-плану.
Моніторинг-супровід - аналіз поточної фінансово-господарської діяльності. За допомогою моніторингу визначається, як протягом планового періоду проводиться виконання запланованих рішень. p align="justify"> Методи, що використовуються при складанні кошторисів:
. Кошториси складаються на рік в цілому з поквартальною розбивкою. p align="justify"> Існують два підходи до розрахунків кошторисів. Метод В«нульового балансуВ». Бюджети повинні складатися не з урахуванням витрат за минулий період, а на базі запланованих заходів. Метод використовується, коли проектується нове підприємство, або коли підприємство змінює профіль діяльності. Метод планування від досягнутого. p align="justify"> При складанні кошторисів використовуються різні методи:
нормативний;
