lign="justify"> В· На ТОВ В«НВОВ» не належним чином організований облік розрахунків з дебіторами і кредиторами у розрізі постачальників і покупців. У компанії погано стежать за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості. Не відстежується вчасно прострочення платежу. Не відстежується фінансовий стан клієнта-заборжників.
В· Незважаючи на те, що З 2008 р. компанія працює в основному тільки по передоплаті, надаючи відстрочку платежу до 30 днів тільки для перевірених, платоспроможних партнерів, стан дебіторської заборгованості залежить багато в чому від неякісного контролю політики диверсифікації щодо дебіторів. Аналіз потенційного клієнта-покупця проводиться недостатньо і не глибоко, тому що на підприємстві цим займаються менеджери продає підрозділи. Фінансовий аналіз звітності клієнта не входить в їхні прямі обов'язки і проводиться досить поверхово із за браку часу. Це дуже важливий параметр, тому що розрахунки з покупцями займають 90% дебіторської заборгованості.
Це в свою чергу позначається на тому, що постійно зростає частка оборотних коштів, абстрактних у дебіторську заборгованість. Крім того, на ТОВ В«НВОВ» надмірно великий період оборотності як кредиторської (що загрожує платоспроможності підприємства), так і, так і дебіторської (що гальмує господарську діяльність) заборгованості. p align="justify"> За кредиторської заборгованості виявлено такі проблеми:
Дані таблиці 7 показують, що кредиторська заборгованість має стійку динаміку до збільшення.
В· На це збільшення вплинув значне зростання заборгованості постачальникам і підрядникам. Постійно збільшується заборгованість постачальникам. Підприємство працює В«в боргВ».
В· На підприємстві переважає кредиторська заборгованість, не покриває дебіторської, у якої термін оборотності нижче.
2. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ З УПРАВЛІННЯ дебіторську і кредиторську заборгованості
По суті, виручка від продажів є єдиним засобом для погашення всіх видів кредиторської заборгованості. Надходження грошових коштів від продажів визначає можливості підприємства щодо погашення боргів кредиторам. Велика частина дебіторської заборгованості формується як борги покупців. Встановлення з покупцями таких договірних відносин, які забезпечують своєчасне та достатнє надходження коштів для здійснення платежів кредиторам - головне завдання управління рухом дебіторської заборгованості. p align="justify"> Управління рухом кредиторської заборгованості - це встановлення таких договірних взаємовідносин з постачальниками, які ставлять терміни та розміри платежів підприємства останнім у залежність від надходження грошових коштів від покупців.
Отже, пра...
