ктично йдеться про одночасне управлінні рухом як дебіторської, так і кредиторської заборгованості. Практичне здійснення такого управління передбачає наявність інформації про реальний стан дебіторської та кредиторської заборгованості та їх оборотності. Йдеться про оцінку руху дебіторської та кредиторської заборгованості у цьому періоді. Тому в якості вихідних даних для такої оцінки повинні бути прийняті борги, пов'язані саме до цього періоду. Іншими словами, із балансових залишків дебіторської та кредиторської заборгованості треба виключати довгострокову і прострочену, тобто ті елементи боргів, перетворення яких у грошові кошти відносяться до інших тимчасових періодах. Що залишилася після цього частина дебіторської та кредиторської заборгованості є основа для оцінки періодичності надходження боргів покупців, достатнього погашення кредиторської заборгованості, а також балансових залишків дебіторської та кредиторської заборгованості на кінець періоду за умови їх оборотності відповідно до договірних умов або встановленим порядком розрахунків.
Розробка заходів з управління дебіторською заборгованістю
Заходи щодо оптимізації складу і руху дебіторської заборгованості представляються в наступному вигляді:
В· Аналіз поточного стану дебіторської заборгованості - склад і структура дебіторської заборгованості з точки зору термінів погашення, розрахунок показників, що характеризують дебіторську заборгованість підприємства.
В· Формування аналітичної інформації, що дозволяє контролювати дебіторську заборгованість - ведення журналу-ордера і відомості обліку розрахунків з покупцями і замовниками з урахуванням класифікації рахунків за термінами оплати.
В· Аналіз та розробка політики розрахунків з покупцями і замовниками - обгрунтування умов надання кредиту окремим покупцям, визначення реальної вартості дебіторської заборгованості в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹купівельної спроможності грошових коштів, розрахунок альтернативної вартості грошових коштів, розробка заходів щодо дострокового погашення дебіторської заборгованості: пропозиції щодо стимулювання продажів з негайною оплатою та оплатою В«за фактомВ», введення штрафних санкцій за прострочені платежі.
В· Контроль за відповідністю умов надання кредиту покупцям, використання різних форм дострокового погашення дебіторської заборгованості, пропозиції щодо надання знижок та проведення інших заходів щодо стимулювання продажів з негайною оплатою або оплатою за фактом.
В· Прогнозування дебіторської заборгованості.
Головна мета аналізу дебіторської заборгованості - розробка політики кредитування покупців, спрямованої на збільшення прибутку організації, прискорення ...
