се, за рахунок національного доходу, а зв'язок між податком на прибуток і самої прибутком очевидна. p align="justify"> При прогнозуванні обсягу ресурсів бюджету на перспективу слід використовувати глибокий економічний і статистичний аналіз сформованих тенденцій, що дозволяє в середньому з певним ступенем ймовірності нівелювати вплив безлічі чинників, виявити найбільш загальне разом тенденцій. Якісний аналіз показав, що статистичні моделі, за допомогою яких визначаються ресурси федерального бюджету, дають добре узгоджуються дані, що стосуються його обсягу на найближчу перспективу. p align="justify"> Прогноз будується на:
) ретельному вивченні інформації про стан бюджету на даний момент;
) визначенні відповідно до виявлених закономірностями різних варіантів досягнення передбачуваних бюджетних показників;
) знаходженні в результаті аналізу найкращого варіанта розвитку бюджетних відносин. p align="justify"> Бюджетне прогнозування орієнтує на пошук оптимістичного вирішення завдань, на вибір найкращого з можливих варіантів. При цьому безперервність бюджетного прогнозування обумовлює систематичне уточнення бюджетних показників по мірі формування нових даних. p align="justify"> Для складання прогнозів використовуються два підходи: генетичний і нормативно-цільовий.
При генетичному підході прогнозування ведеться від сьогодення до майбутнього на основі встановлення причинно-наслідкових зв'язків; при нормативно-цільовому - визначаються майбутня мета й орієнтири руху до неї за нормативами, досліджуються можливі події і заходи, які необхідно вжити для досягнення в перспективі заданого результату. p align="justify"> Бюджетування - це метод фінансового планування на підприємстві. Бюджет являє собою кількісне втілення фінансового плану, характеризує доходи і витрати на майбутні періоди, визначає ресурси, які необхідно залучити, і спрямування їх витрачання для досягнення планових цілей. Баланс - це теж бюджет, так як він взаємно пов'язує джерела фінансування і активи, в які вони вкладені. p align="justify"> Бюджет підприємства - система взаємопов'язаних комерційних, виробничих, господарських і фінансових планів розвитку організації в цілому, так і окремих структурних підрозділів, виходячи з поточних і стратегічних цілей функціонування.
Етапи складання бюджету на виробничому підприємстві:
) підготовка прогнозу продажів і бюджету продажів (коли, що і скільки планується продати);
) планування та визначення обсягу виробництва (що і в яких кількостях виробляти, щоб забезпечити обсяг продажів);
3) розрахунок витрат на виробництво і реалізацію (скільки і коли купувати матеріалів, сировини, скільки платити працівникам, які виконують виробничу програму, і т.п.);
) розрахунок грошових потоків (складання кошторису доходів і витрат);
